イノベーションでイシューをブレイクスルーする、スマートなパワーシフト

敵対する上場企業にTOBを仕掛け、現CEOを解任して経営のイニシアチブを握るというのが、本プロジェクトのKGI、「Key Goal Indicator」です。

PMとしてアサインされたコンサルは、示されたスキームに対しゼロベースで臨み、クライアントとWin-Winの関係を築くためロジックツリーとエビデンスに基づいたプランを的確にマネジメントしていきます。

途中、アライアンスを組んだインフルエンサーとのパフォーマンスもベストマッチングであったことから、プロジェクトメンバーのモチベーションは高い水準で維持されます。

ローンチより二か月が経過した現状のステータスは、役員陣へのネゴシエーション完了というKPIでキャッチアップされており、まさに異なる領域がクロスしたオープンイノベーションがアドバンテージをアクセラレートした、と言えるのではないでしょうか。
もちろん、その背景にはVUCAの時代においてもグローバルにコミットしていくという、クライアントのパーパスが大きく影響しているのは言うまでもありません。

FYI:何を言っているのかわからない方もおられるかと思いますが、自分でもわかりません。小説を読めばタームに対するリテラシーが向上し、パーセプションが得られます。