日本の中小企業の99%は魔術でできている

半分冗談、半分本気です

私は時々思うのだ。

うちの会社の従業員は仕事をしているんじゃなくて、営業利益を生む「魔術」のための儀式を繰り返しているだけなんじゃないか、と。

同僚にそう言うと、彼は笑ってこう返した。

「なんぼ何でも、仕事は仕事やろ。俺らはちゃんとこなしとるってこった」

でも、私にはどうしてもそうは見えない。

ある日、私は隣の部署を見てこうつぶやいた。

「言われてみれば、なぜ俺らは業務時間中に机を磨き、掃除機をかけているんだろうか」

すると先輩が胸を張って答える。

「そらもう、うちの会社の“4S”っていう文化であり、伝統や」

4S──Startup、Speed、Scalability、Strategy？

「違う！整理・整頓・清掃・清潔や！」

先輩は誇らしげだった。

だが、どれだけ机をぴかぴかに磨こうとも、それで営業利益の数字が光るようになるわけではない。磨かれた机が反射するのは「やってる感」だけだ。

業務時間中も、私は引っかかり続けている。

「このスプレッドシート、なんでこんな妙なレイアウトなんです？セルの結合がめちゃくちゃたくさんあるし、これじゃ表計算ソフトとして使えないのでは？」

私が尋ねると、返ってきたのはこういう答えだった。

「ああ、それ印刷して課長のはんこもらう用や」

デジタルで済むものを、紙に戻して三日間かけて巡礼させる。

課長の印が押されると、その紙は神聖な存在となり、効力を持つようになるらしい。

私は呆れて笑ったが、誰も疑問を抱いていないようだった。

「どうしてこんなに会議が多いんですか」

ある日とうとう我慢できずに聞いた。

すると先輩は落ち着き払って答えた。

「会議は話し合うこと自体に意味があるんや。結論を決めるのは来週の会議や」

……話し合うこと自体が目的となり、実際に何かを決めるのは「次回の会議」。

この国の「魔術」はゆっくりと循環を繰り返し、形となるまでに膨大な時間を要するのである。

そして、製造現場には金庫がある。

中には最新のマシンのマニュアルが眠っている。

このマシン、「壊したら怖い」という理由で、購入してから今に至るまで一度も使われることなく、封印されたままだ。

代わりに、昭和からの機械が今も動き続けている。

「三日かけると熟成の味が出る」──と誰かが言った。

私は心の中でつぶやいた。これはワインじゃない、と。

そして私は、妄想する。

もしサム・アルトマンやジェンスン・ファンがうちの社長になったら──。

彼らはきっと言うだろう。

「机を磨いて、床を拭いて、君たちは一体作っているんだ？」

笑いながら書いていて、ふと怖くなる。

もしかすると日本の労働力の多くは、ほんとうに「やってる感」を生むための魔術に費やされているのではないか、と。

我が国のGDPの四割くらいは、「やってる感」でできているのではないか、と。

机を磨きながら、私はそんな考えを拭い去れないでいるのであった。