――決断力＆弱点を把握して改善する能力。
現代の経営者に、そのまま求められますね。
ちなみに、現役時代のわたしは後者がイマイチだったかも。(^_^;)
作者からの返信
上月くるを様コメントありがとうございます。<(_ _)>😊
織田信長は以前も書いた通り社長や重役の息子ではなく、大胆に例えるなら営業とか技術担当の部長クラスの息子でした。
しかも上役が出張中で権限を任せられたような状態なので現状把握の出来る部署にいて、しかも対策が打てるポジションにいました。
ある意味仕事をするのにとても恵まれた環境にいました。
今の日本の会社や組織の体制だと難しいかもしれませんね。😅
情報を把握して改善するには、データはもちろん同僚や部下との信頼関係や意思疎通も重要です。
これを構築するには意識した社内教育を行うか、担当者によほどのカリスマがないといけないのでとても大変かなと思いました。
また読ませて戴きます✨🤗✨✨✨
作者からの返信
オズ研究所 《《#横須賀ストーリー紅白様新年もバリバリご覧いただきありがとうございます。<(_ _)>😊
信長編も長いですが、どうぞ濃い信長考察を楽しんでいただけたら幸いです。
✨😆🍀🌟🎶