現役ギャルゲーライターによるノベルゲーム制作講座（企画&雑談編）

■企画書を書こう

第10話 企画会議、ブレインストーミングとはなんぞ？

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『ブレインストーミング』

　忌憚のない意見を言い合う集団発想法。

『コアメンバー会議』

　各リーダーが集まり、具体的な企画内容を話し合う。

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　前回までは、

　企画を立てる際に把握すべき前提条件についてまとめてきました。

　今回から、実際に企画書の内容を詰めていきたいと思います。

　まずは、ノベルゲーム制作の現場で行われる企画会議の流れを

　順を追ってみていきましょう。

　■企画会議その１：ブレインストーミング

　ブレインストーミングとは、アレックス・Ｆ・オズボーンによって

　考案された会議形式のひとつです。集団発想法とも言います。

　関係者が会議室や居酒屋などに集まり、

　忌憚のない意見を出し合って、面白いネタを拾い上げていきます。

　ブレストには

　１．結論を出さない。

　２．考えを否定しない。

　３．質より量を優先する。

　４．アイデアをまとめたり、広げたりする。

　といった四大原則があります。

　大事なのは発想のタネです。

　ブレスト段階では他の人の意見を否定、批判しないようにしましょう。

　自由な発想で、さまざまなアイデアを出してもらうのが目的なため、

　馬鹿げた意見、実現不可能なネタでも、すべて議事録に記録します。

　人に『ネタ』を話すことで考えもまとまり、

　他人に意見をもらうことで、新しい角度から物事を捉えることができます。

　■ゲーム制作現場におけるブレインストーミング

　ノベルゲーム制作の現場では、

　ゲームのジャンル、キャラの造形や、ストーリー展開だけでなく、

　初回特典、宣伝方法、着せたいスク水の種類など、

　あらゆる項目について、さまざまな意見を飛ばし合います。

　白紙状態から企画を練るのに有効な他、

　煮詰まった企画を「洗い直す」のにも効果的ですよ。

　■企画会議その２：コアメンバー会議

　コア（中核）メンバーとは、

　プロジェクトチームにおける作業責任者、リーダーのことです。

　プロデューサー、ディレクター、

　メインライター、メイン原画などが集まり、

　ブレストで出された意見、提出された企画書の内容を吟味します。

　プロデューサーは、クライアント（様）の要求をメンバーに伝え、

　営業＆広報戦略、予算、売り上げを考慮に入れつつ、企画全体を見ます。

　ディレクターは、グラフィックチームなど各部署の作業状況、

　全体スケジュールなどを考慮に入れつつ、企画が実現可能か考えます。

　メインライター（企画兼任）は、

　作品で主張したいことをアピールしつつ、企画の骨子を整えます。

（企画者がディレクターやプロデューサーの場合もあります）

　社内にメインイラストレーター（原画家）がいる場合は、

　描きたいキャラクター、コスチューム、世界観を企画会議で主張します。

　※　外注原画家、外注シナリオライターの場合、

　　企画書が完成した段階で仕事を依頼されることが多いです。

　※　コアメンバーは現場により異なります。

　　取締役、営業、広報、各部署のＤやＰが参加することもあるでしょう。

　■現実とも向き合う、コアメンバー会議

　ブレインストーミングと違い、コアメンバー会議では

　金銭面やスケジュール面での現実的な話もしなくてはなりません。

　ブレストで出された意見の取捨選択を行うのも、

　コアメンバー会議の大事な作業です。

　天地がひっくり返らないと実現不可能なアイデアは、

　この段階で切り捨てます。

　例えば、

「５０億かけてハリウッド映画のようなエロゲーを作りたい」と

　主張しても当然却下されます。

　逆におもしろそうなアイデア、

　絶対に外せないコンセプトについては

　どうにかして実現ができないか、無い知恵を絞って考えます。

　もしも企画のコンセプトが『ハリウッド映画’風味’のエロゲー』なら、

「映画のような演出を行う」「洋画パロを行う」など

　実現可能な方向に企画を落とし込んでいきます。

　妥協点と譲れない部分の選別で迷ったら、

「テーマ（趣旨）を訴えるのに最適な手段であるか否か」で

　判断するといいでしょう。

　■企画会議における『企画』のお仕事とは？

　コアメンバー会議を主導していくのは、企画を立てた『あなた』です。

　企画者が「こういった作品を作りたいんです！」と熱く主張し、

　それを実現するための予算、スケジュール、アイデアをひねり出すのが

　コアメンバー会議です。

　企画者に『創りたい欲』がなくて、なんとなーくで始めると

　目指すべきゴール（到達点）がわからず、会議は難航します。

　例えば「スク水を企画のコアにしたい！」と主張すれば、

「スク水だから学園もので……」と、ネタ出しの方向性が定まります。

　もちろん、わがままばかりを通すわけにはいきません。

　現実的な予算、スケジュールなどを考慮しつつ、

　企画の方向性と規模を煮詰めていきます。

　企画会議は一度では終わりません。

　リーダー同士で何度も意見を戦わせて、

　自分たちが「おもしろい！」と心から思える企画を立てましょう。

　■『企画』に込める想い

　企画を立てる際に大事なのは、

　創る側の人間＝あなたも楽しむこと。

　クリエイターが楽しんで創っている作品は、

　キャラの造形、話の広がり、宣伝文句などに現れます。

　いわゆる「雰囲気がよさそう」「楽しそう」な作品ですね。

　実際、そういった作品は売り上げも好調です。

　ゲームに限らず、あらゆる創作物は

　それを創った人間の内面を『カタチ』にしたものなので、

　中の人の感情がダイレクトに相手（ユーザー）へ伝わります。

　オカルトじみた話ではありますが、

　１５年以上ゲーム作りに携わってきた私は真実だと思っています。

　■まとめ

　ブレインストーミングで、忌憚のない意見を出し合おう。

　コアメンバー会議で、具体的な企画内容を話し合おう。

　企画会議は、企画屋であるアナタが主役です。

　作りたいゲームのため、しっかりとした意見を出しましょう。

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　宣伝コーナー

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