正式な承継は、会議室で行われた。

花もなければ、拍手もなかった。

神崎原信一、三十五歳。

すでにシンガポール法人でグループ本体を救済した実績があり、財界では次期経済同友会入りと囁かれていた。

だが、彼は笑わなかった。

「私は、神崎原家を守るために継ぐのではありません。企業の未来のために、継がせていただきます」

佳代は、わずかに頷いた。

「ならば、継ぎなさい。“名”を、構造の入口として使い切るのよ」

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それから数年。

信一は、急速に組織の刷新に取りかかった。

持株会社への移行。

子会社の統廃合。

外部経営者の登用。

だが、最大の決断は──

「神崎原グループを、一族から切り離します」

記者会見では騒然とした。

「名前まで、外されるのですか？」

「はい。これは“家”のものではない。“人”と“市場”のものです」

神崎原という名前は、企業から姿を消した。それはブランドの終わりではなく、権力の終焉だった。

だが、その企業は、アジア・北米・欧州で急速に存在感を増し、瞬く間に“世界企業”となった。

“あの名前”がなくなっても──人々は、彼の手腕を忘れなかった。

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