復刻版11「センチMENTALカレッジ２！」～林音生×牧口和寿 放送対談～

【４】 「週20時間・月17日ルール」と「就労継続支援Ａ型事業所」のサポート

【牧口】 ところで、「Ａ型事業所」在籍時の林先⽣は、どういうスタンスで働いておられたのですか？ 「Ａ型事業所」でも「週20時間・⽉17⽇ルール」は適⽤されますよね？

【林】 幸いなことに、僕は、ある程度柔軟な対応のできる「Ａ型事業所」に当たったようでして。正直に申し上げますが、僕は「週20時間・⽉17⽇ルール」はほとんど守れていませんでした。それでも、うちの「Ａ型事業所」は、約２年間に渡って、ずっと僕を雇い続けてくれていました。

　でも、ある時、出勤⽇数が極端に少なくなってしまった時期がありまして、⼀度クビになりかけたことがありましてね。

　しかし、こころあるスタッフさんのおかげで、復帰することができたんです。

【牧口】 ほう。そのあたりのお話を、もう少し詳しく聞かせていただけませんか？

【林】 はい。実は、社⻑や「サービス管理責任者」からは、

「業績が悪化してしまった今となっては、あなたの現状の、不安定な出勤のしかたでは、もう雇い続けられない」

　と⾔われていたんです。

「８割以上の出勤率を上げてくれないと困る

　と。「週20時間・⽉17⽇ルール」があるので、当然と⾔えば当然です。

【牧口】 そうなんですね。

【林】 はい。でも、ある意味、それは仕⽅のないことだとは思いました。で、僕は、その８割以上の出勤を満たすことは、その時点では不可能でしたので、もう退職するつもりでいたんです。現状の僕のままのそれでもいい、と⾔ってくれる職場を意地でも探して、たとえ「クローズ就労（障がい者であることを明かさずに働くこと）」になっても、転職するつもりでした。もしくは、泣く泣く「Ｂ型事業所（初歩の作業所）」に戻ることも考えました。

【牧口】 なるほど。そこにその、こころあるスタッフさんの助け⾈が、差し伸べられたんですね？

【林】 そうなんです。僕は当時、そのＡ型事業所で、パソコンを使った仕事をしていたのですが、その時の担当のスタッフさんなんです。そのスタッフさんひとりで、僕を⾒ていてくれる環境だったこともあるのでしょう。

　スタッフさんは唯⼀、僕の障がいの特性を理解していてくださっていたんですね。

　で、社⻑や責任者に掛け合ってくださって、週２日くらいからでいいからもう⼀度やってみないか、と⾔ってくださったんです。社⻑や責任者には許可を取っていると。

【牧口】 なるほど。それは本当に、こころあるスタッフさんによる、こころある対応ですねぇ。しかも、かなり異例の対応なのではありませんか？

「Ａ型事業所」は、⼀般に融通のきかないところがあると、聞いていましたが、そんな素晴らしいところもあるんですね！

【林】 はい。ただ、⼀つアドバイスをいただいたのですが、僕の場合は、パソコンを使った仕事で、売り上げを気にして、仕事をするよりも、内職の仕事に移って、⾃分のペースで、仕事をしたほうがよいのではないかと。

　僕の場合、売り上げを気にして仕事をすると、「躁状態」を引き起こしやすいんですね。

　以前なら、

「内職なんてとんでもない！」

　と⼀蹴（いっしゅう）したところですが、僕の障がいの性質をわかってくださったうえで、⾔ってくださっていることがわかっていましたので、今回は飲むことにしたのです。

【牧口】 なるほど。本当はバリバリ活躍することをお望みでしたが、スタッフさんのこころからの思いにお応えになって、あえて内職の仕事の道を、お選びになったわけですね。