またまたガチの仕事の話！

１話完結：１１００字

　新人研修には、必ずディーべートの時間を確保した。だが、僕達は１つのお題について賛成（ＹＥＳ）派と反対（ＮＯ）派にわけることはしなかった。それだと、討論が口論になりやすいと判断したのと、もっと１歩踏み込んだことをやりたかったからだ。勿論、正解の無いお題の用意はする。

　まず、物語形式のお題があった。５人の登場人物が出て来る物語を読んでもらい、個人的な感想として、その５人の好感度順位をつけてもらう。それから、チームの意見として１位から５位を決めるのだ。この方が、殺伐とした口論にはなりにくいと思っていた。１位から５位までをまとめる。これが結構、おもしろい。みんな、楽しみながらディベートをやってもらえたようだった。

　次に、１０職種の人間がいて、３人だけ脱出カプセルに乗せられる。その３人（３職種）を選ぶというお題もやった。個人で３人（３職種）を選び、グループで１つの答えとしてまとめるのだ。

　そもそも、ディベートとは、お題について異なる立場で議論することなのだから、この、５人の順位をつけることがお題でも、３人を選ぶお題でもいいのだ。

　ここで、判断力、状況分析力、相手からの反論に対する対応力、相手に反論する対応力が求められる。これも一般的なディベートと同じだ。

　しかし、誰が進行役になるのか？　など、離れて見ているとおもしろい。意外な人物が進行役にまわったり、ソフトな感じの人物が意外に頑固だったり、頑固そうな？　タイプと思っていた人物が柔軟だったりする。僕達は、離れた所で新人を観察する。しかも少なくても４~５人、多いときは７~８人でディベートをするのだから、みんなで１つの結論にまとめるのには当然時間がかかる。時間がかかってもいいのだ。みんなで集中して取り組めば。間に合わないときには、間に合わないと判断した時点で報告に来ないと減点対象？　になるけれど（笑）

　これは、お客様からの評判も良かった。だが、お題が良かったわけでもない。僕達が担当した新人達がいいメンバーだったのだ。ディベートはおもしろい。配属されてからのディベートは楽しくないことも多いだろう。だから、新人研修の時くらい、メンバーにはディベートを楽しんでもらいたいと思っていた。ディベートは楽しいものだと思ってほしかったのだ。

　ちなみに、僕はディベートを『説得』する、されるというものではなく、『納得』する、させるものだと思っています。説いて得するのが説得、納めて得をするのが納得。心から納得させる、心から納得する、そういうものだと思っています。