福祉のお仕事〜私、B型作業所を経営しています

第9話【再構築１：スタッフを増やした→収益大幅UP】

そして、僕は、新旧のスタッフが勤務し、人件費がダブルでかかってピンチなのに、前述した最低限雇えばいい数よりも、もう1人多く人を雇った。これが大成功だった。事業所を始めた当初、僕は、B型作業所は、何をどうすれば、点数、要は役所から評価されてお金になるかをちゃんと理解していなかった。

目的工賃指導員配置加算と言って、スタッフを1人多く雇ってこれから工賃が上がるように計画していますよ。という書類を作成する。それが点数、売り上げ爆上げにつながった。同じくらいの人数でも、月にすると30万くらいは売り上げが上がった。

もう1人増やした方がいいというのは、再構築０で、新しく雇った行政書士さんから教えてもらった。最初から6人体制でやるべきだった。だけど、僕は、ルールをよく知りもしないでゲームに参加している状態だった。

ピンチによって、また一つ、体勢が整った。

利用者さんから言われたのは、僕がうまく行った理由は、周囲からのアドバイスを素直に聞いたことだと。