痺れる経営者、というのは、いつの時代もいる。

ここ最近は、日本企業、それも伝統的な日本の大企業にも、歯応えのある発言をする経営者が増えてきた。

なんで、自分は、投資をしているのか。

この問いを何度も繰り返すと、究極的には、『経営者への興味』になる。

昔は、「だから、自分も経営者になりたい....のか？」とか安直な考えを持っていたが、どうやら違うような気がする。（考えの抽象化が足りない）

組織を経営するという行為に対して、僕が、神聖さすら感じるからだ。

「組織運営」は社会的動物である人間の、もっとも根本的かつクリティカルな能力である。これがないと、人間は文明を維持出来ない。

さて、最近、ずいぶんと面白い経営者が出てきた。

旧昭和電工と、旧日立化成が一緒になって、爆誕した「レゾナック・ホールディングス」の高橋秀仁である。

『戦略はコモディティだ』と高橋は喝破する。

『試しに、日本の上場企業の化学メーカーの統合報告書を見てみてください。戦略の箇所は、みんなほとんど同じことを書いています。であれば、何が成否を分けるのか。それは、戦略を実行できるか否か、組織能力の開発が勝負を決する』

※一言一句一緒ではないけど、だいたいこんな感じ。

これは、本当にその通りで、社畜をやらさせて頂いている身からすると、腹落ちしすぎて、顎が外れる。

特に、最近は、若者のコンサルブームで、戦略が持て囃される傾向を感じる。僕は、割とコンサルを冷ややかな目で見ているので、我が意を得たり、という気持ちになった。

髙橋社長、OBから怪文書を受け取っても、頑張ってね！

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