女神と星の玉座～若返りの泉で異世界無双？いえ、世界を救うまでは死ねません！～

第25話 無人の街（１）

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　　無人の街『リディエス』

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　エーテリアが最初に訪（おとず）れる街として、この場所を選んだのも、大きくて賑（にぎ）やかな場所だったからだ。

　この街で俺たちは『旅の仲間』や『道具（アイテム）』『情報』などを集める予定だった。

　本来の目的は砂漠にある『神殿』となる。

　何（なん）でも【終末の予言】というモノがあり、その実現を阻止（そし）することが俺の役目らしい。裏では【白闇（ノクス）】と呼ばれる存在が動いているのだろう。

　だが、対決するにしても準備は必要だ。

　まずは、この街で基礎解説（チュートリアル）を済ませる予定だった。

　旅に必要な『道具（アイテム）』を購入し『冒険者ギルド』へ登録。

　『仲間（パーティー）』を集めて、砂漠を越える。

　まさに冒険だ。それが、いきなり無人の街に転送され――

（初手から魔物（モンスター）に頭を嚙（か）み砕（くだ）かれそうになってしまうとは……）

　死んでも復活できるとはいえ、下手（へた）をするとトラウマになっていたかもしれない。

　とんだ基礎解説（チュートリアル）になってしまった。

　俺は新たな『技能（スキル）』〈ワイドウォーク〉を習得する。

　これにより、壁面や水面も一定時間なら、歩けるようになった。

　壁を走り、屋根伝いに移動する。余裕というワケではないが――子供を捕（つか）まえて、楽しそうに笑っている――ゴブリンの場所へと到着した。

　まだ子供は殺されてはいないようだ。

（ギリギリ間に合ったか……）

　魔物（モンスター）たちにとっては楽しいショーなのだろう。

　全員が子供の方へ視線を集中させている。

（捕まっている子供には悪いが……）

　俺は先に油断をしている周囲の雑魚（ざこ）を撃破する事にした。

　今の俺は――カッコ良く子供を助けられる程――強くはない。

　まずは屋根から壁を伝って走り、奇襲（きしゅう）をかける。逃げるにしても戦うにしても、集団戦に慣（な）れていない俺にとっては、相手の数を減らすことが重要だ。

　大抵の生き物は頭上からの攻撃に弱い。

　それは魔物（モンスター）も例外ではないだろう。

　まずは素早いデザートウルフを蹴（け）り飛ばし、それを別の魔物（モンスター）にぶつける。

　大きなダメージにはならない。

　だが、一度の攻撃で二匹の動きを阻害（そがい）することが出来る。

　前回の戦いで、学習した結果だ。

　俺の攻撃は移動と組み合わる事が必須となる。

　そのため、囲まれて動きを封じられる事態は避（さ）けたかった。

　常に空間（スペース）を確保する必要があった。優位に立ち回れているのは、建物の壁面を移動することが可能になったため、立体的な動きが可能になった事が大きい。

　しかし――これが業務改善だ――といっても上司は認めようとはしないだろう。

　工場での勤務でなければ、基本的に管理職の人間は業務改善を嫌がる。

　上からの命令で仕方なく対応するのだろうが――忙しい状況で――そんな事はやっていられないからだ。

　年功序列の減点方式で管理職になった年寄りたちは『飲みニケーション』と『パワハラ』は得意でも『人に教える』『指導をする』ことにおいては無能だ。

　また『総務へ出す報告が面倒』『自分の部署には改善する内容などない！』『出世には関係ない』と思っているのかもしれない。

　ムダに張り切るのは『真面目なタイプ』か『良い評価をもらいたい』という人間なのだろう。ただ、そういう人物は社員から嫌われていた。

　まあ、繁忙（はんぼう）期に担当者を呼び出して「すぐに改善策を提出しろ！」「関係者を集めて会議をするんだ！」と言われても現場は困る。

　業務の進捗状況などを報告する度（たび）に、業務改善という名で新しい仕事が増えるのだ。病気になる社員や、会社を辞める社員が跡（あと）を絶たない。

　また、個人で出来る改善案を提出した場合、一回でもらえる報奨金は三百円程度。

　これでは『弁当代にもならない』という状況だった。

　それだったら、会社を休ませるべきではないだろうか？　その方が働ける。

　恐らく『総務』辺りは数さえ出せば、満足していたのだろう。

　指示を出された部署――管理職と社員の双方――には利点（メリット）が感じられない。

　また、上司によっては、業務改善の認識がまちまちだったりする。

　最も困る勘違いは、経営者の独断で『現場の了解を得ず、既存の業務フローを変更する場合』だろうか？　経営者と現場の間には、常に温度差があるようだ。

　通常、業務改善を行うには課題を明確にする必要がある。

　つまりは業務内容の『見える化』だ。

　しかし、ここで問題となるのは『業務を隠しておきたい人間が多い』という事だろう。自分の仕事を取られる。忙（いそが）しいフリをしているのがバレる。

　この仕事が誰にでも出来るようになると、会社に自分の居場所がなくなる。

　そんな風に考えてしまう社員たちだ。

　彼らにとって業務改善は悪であり、敵なのだ。

　結果、反対勢力となってしまう。

　彼らの在り方にも問題はあるのだが『コツコツやっていれば、いつか結果が出る』といった昭和の働き方が通用しなくなっている事も原因だろう。

　資本主義に走り、数字だけを追い掛けてきた企業のツケといってもいい。

　日本が豊かだった時代とは、もう違う。

　業務改善の本来の目的は『事業における課題を発見し、解決することで効率的な仕事環境を作り出すこと』にある。

　だが、心に余裕がないのか、その多くの人が目的を見失ってしまっている。

　そもそも、業務改善とは継続しなければ意味がない。

　個人が活躍するだけでは、会社が良くなることはないのだ。

　業務改善は最低でもチーム単位、もしくは部署単位で取り組む必要がある。

　だが、それはチームワークを育て、社員同士の繋（つな）がりを強固にすることでもある。

　果たして、それを上司が良しとするだろうか？

　『集団』での力が増し『個』である自分の力が弱くなるのを嫌う。

　そんなバカげたこと考える人間もいるということだ。

　出世できる枠は決まっている。ならば他人の足を引っ張ればいい。