プロレスガールがビジネスヒロイン？

第十六章 スコアリング改革実行 ＜入社３年目秋～入社３年目冬＞

第84話 教育

「要件定義から始めよう」

　ＤＸも要件定義からだったことを思い出す。

（片倉さんは、顧客の要望と解決策を、具体的な言語や数値で定義した仕様書のようなもの、って言ってたわよね）

　ＩＴ業界はやり方が共通しているみたいだが、ＡＩの場合は要件定義を決めること自体がすでにＡＩコンサルの領域になるみたいだ。

「どんな項目を点数化するか。その項目をどのようなデータから抽出してくるか。これを構造化というんだ」

　ミナミはうんうんと頷くが、目は泳いでいる。

（構造化？む、難しいんですけど？）

「今のランキング評価は試合結果、試合内容、試合外貢献の３項目だね」

　評価内容はロジカルシンキングでさらに細分化されている。

　例えば、

　・高い技術力で技の繰り出し、回避、攻防ができているか

　・相手の技を引き出せているか

　・観客が盛り上がる場面を作れているか、観客の反応は盛り上がっているか

　・期待を越えるサプライズを魅せられているか

「動画を使ったマルチモーダルＬＬＭの強みを生かして、このような小項目を評価できるように教師データをＡＩに教える方法が悩ましい」

　評価委員会メンバーレベルの専門的な知見や経験が必要な部分だ。

　ミナミは意を決してヘルプを仰ぐことにし、サクラにチャットを入れた。

「なんだか企んでるらしいな？」

　サクラは会議室に入るとソファにどかっと座る。

「サクラさん……お忙しいのにすみません」

「別にいいさ。同じヒール組の仲間だしな。で、何をしてほしいんだ？」

　二人はこれまでの経緯を説明する。

　すると、サクラは怪しい笑顔を浮かべた。

「じゃあ、一試合の動画を見ながら実際に評価してやろうか？」

「いいんですか？」

　こうして、３人の評価会が始まった。

「な、な、な、なんで私の試合なんですか？しかもボロボロだった試合じゃないですか」

「その方が実感湧くだろ？ほら、覚悟しろよ」

　乱暴な口調で容赦ない指摘が繰り広げられる。

　ヒールなのに入場が弱弱しい。

　動きはいいけど、技が単調。

　飛び技が多すぎ。

　観客煽り方悪い。

　受け身は流石。

　大技完全に読まれている。

　頭使ってる？

　だから負けるんだ。

　退場の仕方もヒールっぽくない。

（……いいところがほとんどない……）

　落ち込むミナミをよそに、サクラはさらっと提案する。

「週刊誌の記事が出てる試合なら、その記事と動画をＡＩに読み込ませればＡＩの学習は深まるんじゃねえか？」