　ＰＭＩといっても、正直何をしたらいいかわからない。

　教科書を読んでも、イマイチぴんと来ない。

　ガバナンス体制構築が必要？

　タマちゃんに相談のチャットを送る。

『今更何言ってんのよ。本来は契約前から計画し始めるものよ？まったく。今更だけど、さっさとＱｏＲのメンバーに直接相談しなさい』

　……尤もというか元も子もないというか直球のアドバイスチャット。

　そしてメールも入れてくる。

『ミナミは不器用だから、変な策など立てずに、正直に直球勝負の方がいいと思うよ。ほら、これを印刷して、直接会いに行っておいで』

（……タマちゃん、最近、一言多いよね？）

　そう思いながらも、タマちゃんが送ってくれたメールの添付ファイル『ＰＭＩ項目表』を印刷してみる。

　フェーズがいくつかに分かれている。

　①　Ｍ＆Ａ検討中：ＤＤ、契約交渉中

　②　ＰｒｅＰＭＩ：最終契約締結後、クロージングまで

　③　ＰＭＩ　　　：クロージング後

（……買収完了がクロージングだったわよね。てことは……現状はすでに③ってこと？）

　ミナミは恐る恐る①と②の項目を見る。

　みっちりと記載がある。

　経営管理（ガバナンス）に始まり、人事（リテンション）、経理財務税務、ＩＴ、法務、総務、事業……

（本当はこんなにも実行していなければいけなかったんだ……）

　ミナミの顔から血の気が引いていく。

『うわー、全然やってこなかった。すっかり抜けているわ。どうしよう……』

『だから、さっさと直接相談して進めなさい』

『今からで、間に合うかな？』

『間に合うか合わないじゃなくて、やるしかないの！うだうだ言わずに、早く行け！これ以降未読スルーするからな』

『そんなー、しくしく……』

　以降、本当に未読でスルーするタマちゃん。

（こんなところはきっちりしているのよね……）

　ミナミが慌ててイズミに連絡をすると、幸い新宿のシェアオフィスに出てきてくれると回答が返ってきたため、急いで電車に乗り込むのだった。

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