このエピソードを読む
2023年12月24日 02:42
これ、最初の1年はシナジー効果が強く出ますけど、2年目以降は落ちてきませんか? と思ってしまう私は投資家脳w結局、大きな会場を抑えたところで、大きな興行をできたところで、採算ラインを上回る集客をしなくちゃいけなくて、それを満たすために、他団体との夢の対決とかで最初は盛り上がるんですけど、そこで売り上げが落ちると、他の団体を吸収して、そこでまた興行して、みたいな形になって、自転車操業になっちゃうケースって結構ありますよね?GEみたいにコアな産業以外はスピンアウトして、みたいなことができればいいですが、コア産業が固まっている状態で、そこをどう抜けるか。って感じですよね? 知ってますw
作者からの返信
ありがとうございます♬そうなんですよ。2年目以降をどう考えるか、何年効果を期待できるのか。今回は5年一律同額にしましたが、本当はもっと精緻に見るべきですよね💦そして、このままだと自転車操業になっちゃいますよね。コア産業しか持っていない中小企業ですので、ビジネスモデルそのものから変えないといけませんよね♬
2023年12月23日 18:21
大沢さんこんな中小企業の社長なのに会計分かっててすごい
ありがとうございます♬大沢さんも、中小企業とはいえ社長。つまり経営者ですからね(^^♪基礎的なところはしっかり押さえているようです♬
これ、最初の1年はシナジー効果が強く出ますけど、2年目以降は落ちてきませんか? と思ってしまう私は投資家脳w
結局、大きな会場を抑えたところで、大きな興行をできたところで、採算ラインを上回る集客をしなくちゃいけなくて、それを満たすために、他団体との夢の対決とかで最初は盛り上がるんですけど、そこで売り上げが落ちると、他の団体を吸収して、そこでまた興行して、みたいな形になって、自転車操業になっちゃうケースって結構ありますよね?
GEみたいにコアな産業以外はスピンアウトして、みたいなことができればいいですが、コア産業が固まっている状態で、そこをどう抜けるか。って感じですよね? 知ってますw
作者からの返信
ありがとうございます♬
そうなんですよ。2年目以降をどう考えるか、何年効果を期待できるのか。
今回は5年一律同額にしましたが、本当はもっと精緻に見るべきですよね💦
そして、このままだと自転車操業になっちゃいますよね。コア産業しか持っていない中小企業ですので、ビジネスモデルそのものから変えないといけませんよね♬