現行の縦割り組織は、トップダウン(経営方針が末端まで周知)がしやすいのが特徴。
故に、ワンマン(社長)の能力が趨勢を左右しがち！
これにボトムアップ(改善・提案を社長まで伝達)する仕組みを入れる必要がある。
＃不正や犯罪、ハラスメント対策でもあります。
＃俗に言う目安箱みたいな物でもOK!
また普通の商会であれば、仕入れと卸しと小売り販売だけで良いのだが、この商会の場合は、製品開発部門や製造部門、品質管理部門も必要と思われます。
新しい物作って、工場で製造して、不良品を除去する製造業の部署ですね！
何せトップがトップですから！(≧▽≦)b
_(┐「ε:)_
縦割りは組織の硬直化に繋がりがちです。
最近は仮想の横断的組織をマッピングするなんてえ方策が取られたりしますが、そこまでいけるか。
キーマン（この話ではヒロインかな）が横串を通して集めた人材で国家プロジェクトを回させたりしても話的には面白くなりそうではありませんが…。
縦割りはどうかな
横連携が難しくなりがち