　真奈美は、翌日も朝から中央研究所に寄生するパワーロボティクス事業本部に足を運んでいた。

　昨日の山根本部長のビジョンを受けて、実務メンバーと具体的な進め方の相談をするための、澤田企画部長と内村係長との打ち合わせである。

「山根さん、いつも夢は大きいんだよね」

「はい、すごい熱意を受け取りました」

「ははは。で、ここからは急に現実に戻って申し訳ないんだけど……」

　澤田は頭をかきながら本題に入った。

「中期計画では売上５００億円を求められていてね」

「５００ですか！？」

　確か、当本部の年間売上は１００億円にも至っていなかったはずだ。

（それを３年で５００億とは……そりゃ、非連続成長も真面目に考えないといけなくなるわよね）

　澤田は真奈実の表情から、真奈美の心の声を読み取った様に答える。

「正直、今の延長線上では２倍が関の山だ。

　だから買収で３００億円。動機不純だが売り上げが欲しい」

　澤田は申し訳なさそうに笑う。

　真奈美もつられて苦笑した。

「いえ、本音で教えていただいた方がいいんです。

　夢も大事ですが、足元で突きつけられている数字的課題も理解しておかないと、

　Ｍ＆Ａ戦略は立てられませんから……」

　大企業の中期計画なんてこんなものだ。

　事業努力の積み上げではなく、上位方針で数字を決められる。

　その中身を具体化させる義務は事業本部に押し付けられるのだ。

（にしても、５００億も押し付けるとはねぇ……）

　そのような強気の数字を彼らに押し付けた張本人は、真奈美たちＭＡ推進部と同じ経営企画本部の中核部隊、経営企画部だった。

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