　６月２日月曜日。

　白馬機工の要請に即座に応じた形で、宮津精密の森社長、岡野取締役、FAである大津証券のメンバー、そして白馬機工からは事業本部から片岡本部長、佐々木部長、本社から山田、真奈美、小巻と、錚々たるメンバーがそろった。

　４拠点によるWeb会議、まさにサミット会議が行われるところだった。

　会議を仕切るのは大津証券。

「それでは、本日は出資契約でまだ合意できていない４つの論点につき、集中的に解決を図りたいと思います」

　画面には４つの論点が映し出される。

　内容は、先日真奈美が社内会議で示した資料と変わりはないが、プレゼン資料としての見た目は断然きれいなものだった。

（やはり専門家の資料は見やすくてきれいね……フォント、色使い、配置……わたしも見習おうっと）

　真奈美は感心しながら大津証券の会議の進め方を注視した。

　大津証券の谷口は、挨拶は長いが、本題に入るととてもスムーズなファシリテーターぶりを発揮した。

　言葉遣い、話の振り方……さすがにM&Aを数多く実行してきた専門家である。

　経営管理で社内を取り仕切ってきた真奈美とスキルは似ているが、レベルは格違いであった。

（これも、見習うべきところね）

「……状況の共有は以上になります。それでは、マイアミ様より、まずはコメントをいただけますでしょうか」

　マイアミとは宮津精密のコードネーム。

　プロジェクト関係者しかいない会議でもコードネームを徹底しているところも抜かりがない。

　こうして、最初のピッチャーマウンドに立ったのは、宮津精密の森社長だった。

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