　夕方になってもどうしても揃わないパーツがあった。

　事業本部との打ち合わせのときに依頼した、宮津精密既存事業との取り組み提案だ。

　メールで催促はしているものの……

（やはり簡単には出てこないのかしら）

　真奈美は意を決して企画部長の佐々木に電話をかけた。

「佐々木部長、例の資料出そうでしょうか？」

「やってる、やってるんだけどさ。先日の経営会議資料の宿題対応が立て込んでるんだよ」

「ああ、たしかにそういう時期ですよね……」

　毎月15日の経営会議。3日前に行われたはず。

　となれば、そこで指摘された宿題対応に忙しい時期であろう。

（うっ、それを言われると……）

　真奈美はつい先日まで経営会議のたびに資料催促し、宿題が出ては対応を催促していた張本人である。

　そんなのほっといてこっちを優先して、とは言えなくて困ってしまった。

「まあ、なんとか今晩中にはネタを提案するから。ただし片岡本部長確認前だから、内容が変更になるかもしれんけど」

「ありがとうございます。わかりました。それでも一旦ネタをいただいた方が嬉しいです」

「わかった。資料に落とし込むのはそっちでお願いね」

「了解です。はい、資料化は私がやらせていただきます」

　本部長確認前のネタを引き出すことは、実は結構大変な作業だ。

　企画部長からすると後から本部長に怒られるリスクもある。

　とはいえ、持ちつ持たれつの信頼関係あってこそ。

（ふぅ、これで明日の午後、なんとか首の皮はつながるかしら）

　まだまだ安心できない真奈美であった。

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