頭上で回るは観覧車 -A blues night for big boys and girls. Without.-

２０２３年の有り様

　このままでは、アイドル界隈のお話かになるので、退職したＡ電材の周りはどうなっているかと。

　当時のＡ電材は、経済界でも幅を利かせており、コストカットの第一人者だった。派遣社員の大量投入、１円単位での経費節減、中国工場への委託、ワンオペレーションの均一性さ、完全成果主義の昇給抑制。

　この辺、一介のイケイケ会社がビルドアップする訳でもなく、より多くのコンサルティングが入ってこその、新たな形だった。

　それは確かに成功したとは思う。ただ人の話は半分程が良いとは、昔の習い。これを全部真に受けて、あろう事か成功してしまったので、日本の多くの会社は、購買者を超えて、労働従事者からも搾取するので、不思議な利益を嵩ませて行く。

　その状況が何時迄も続くものか、それが今の賃金アップの問題になる。何せ数十年に渡って賃金抑制して来たので、そんな例はあり得ないと見事突っぱねる事が出来る。大人はそう、定年迄年を重ねる事が出来るのだ。

　何よりの功罪は、中国工場への委託の大規模シフトだろう。中国の台湾問題は、今更ながらも一つの国家との認識。ウクライナ問題を重ねると、もうそれは時間の問題。

　台湾を切るか、それは日米同盟の問題で不可能。

　それならば、日米同盟の対面を生かしつつ、民間レベルでは中国との友好はより深くが、ダブルスタンダードで止む得ないになる筈。

　ただ、中国という国は、深謀遠慮のみの蓄積で成し得た国家なので、その家族になるかならないかが本筋だ。各企業の表向きの誠意が果たして通じるかは、それはとても難しい。

　コストカットの為に国を跨ぐビジネスは、慎重にすべきだったかもしれない。在職中の違和感を、何故言語化出来なかったか。まあそれも２０２３年の今となっては、とても遅い事だ。