A班に配属されて4ヶ月、入社して7ヶ月目の時に班の人員変更の話がきた。

私の後に入った中途採用社員を交代制のA班に組み込むとの事だった。

分かっていたが、A班は新人教育において適した班であった、上司もよく理解していた。

だから次の新人もA班なのである。

私はB班に配属する旨を伝えられた。

A班での新人教育も終了と言う訳だ。

だが驚いた。B班は全員若い、経験が浅い、リーダーは25歳である。

この25歳の彼とは何度も一緒に仕事をした事があるので分かるが、非常に出来る。人間としても素晴らしく、若くして期待されている逸材である。

しかしそれは努力の賜物である。人より頑張ってしまう人間である。

もちろんそれはいい事である。

だが、仮に私がB班に入った場合、私の多々ある出来ない事までしょい混む事は確実であった。

もちろん彼ならば日々頑張るだろう、私の解決出来ないトラブルも彼が引き受けてくれるだろう。無理をして。

鳴り止まないトラブル発生の連絡が鳴るPHSを片手に、引き継ぎ時に残件を毎日毎日先輩達に頭を下げてお願いして…

数秒で決断した。

「係長、私はC班かD班にして下さい」

「元々弱いB班に私が入った場合、現場が廻らなくなる可能性が高いです」

上司の班編成案に口出しする人はどれだけいるだろうか？

分かっていた、なぜ私をB班配属にしようとしたのか…

C班、D班のリーダー共30歳位で経験10年程、仕事は出来るが、曲者らしい

係長も頭を抱えて悩み込む

係長「本当にそれでいいのか？」

「私なら大丈夫です」

係長「じゃあD班で頑張ってくれ」

私ならD班とも上手く出来る、そう信じていた…

ハートをクリックで、簡単に応援の気持ちを伝えられます。（ログインが必要です）

新規登録で充実の読書を

マイページ: 読書の状況から作品を自動で分類して簡単に管理できる; 小説の未読話数がひと目でわかり前回の続きから読める; フォローしたユーザーの活動を追える
通知: 小説の更新や作者の新作の情報を受け取れる
閲覧履歴: 以前読んだ小説が一覧で見つけやすい