　こうして二大プロジェクト体制になったマニラ支店建築部はＭ籐班から分岐してしまったわけですが、そっちの担当は、所長プロジェクト・マネージャーがとうぜんのＳさん。アシスタント・マネージャーとして、私ともうひとりのＹ君。さらに新たに来た設備の担当者がふたり。

　ちなみに現地法人の設備屋は、担当者が日本人なので、海外初経験でも業者との打ち合わせに困ることはないようです。（建築にはそんな気の利いたもんはいません）

　新しい現場なので、ローカルのスタッフもとうぜん、前の現場とは違います。（前の現場はまだ稼働中ですし）

　サブコン（下請け業者）はほぼ同じ業者。ただし担当者は違います。

　ここではりきる我らがすごい男、Ｓ所長。

「新体制を作るぞっ！」

　Ｍ籐さんは、自分が日本人施主と打ち合わせた後は、それをローカルスタッフに流し、あとはかなりの部分を彼らに任せていて、あとは要所要所を管理するやり方。

　よくいえば、「責任は俺がとるから、おまえら好きにやれ」タイプ。

　悪くいえば、楽してる。

　その下にいた私はさらにやることがない。

　しか～し、Ｓさんはそんなやりかたでは満足できなかった。

「俺がすべてを管理する」

　ローカルスタッフとのコミュニケーション能力ではＭ籐さんの上を行くＳさんは、ローカルスタッフとの打ち合わせを密にし、サブコンとの打ち合わせにも出席し、毎日進捗状況等を確認していく。（まあ、あたりまえっちゃえ、あたりまえですが）

　とうぜん、部下の私たちも同様。

　毎日、ローカルスタッフが、サブコン担当者と打ち合わせをし、それを聞いてる感じ。もちろんＳさんは口も挟みます。

　もっとも最初はぜんぜん打ち合わせ内容を把握できないでいました。

　さらにＳさんは進捗状況などを私たちに確認させたり、スタッフに指示を出させたりします。

　放任状態のＭ籐さん流より、仕事は増えましたが、覚えもするというものです。

　ひょっとしてＳさんて、じつはいい人なんじゃないの？

　そんな考えが頭をよぎりました。

ハートをクリックで、簡単に応援の気持ちを伝えられます。（ログインが必要です）

新規登録で充実の読書を

マイページ: 読書の状況から作品を自動で分類して簡単に管理できる; 小説の未読話数がひと目でわかり前回の続きから読める; フォローしたユーザーの活動を追える
通知: 小説の更新や作者の新作の情報を受け取れる
閲覧履歴: 以前読んだ小説が一覧で見つけやすい