三国志を、英雄譚ではなく経営の現場として読み直す。人材採用、組織設計、資金調達、事業承継、権限委譲。中小企業診断士の視点を持ち込むと、有名な人物や出来事は少し違って見えてきます。 なぜ「愚帝」と呼ばれた劉禅は、蜀を四十年近く存続させることができたのか。司馬懿から始まる司馬家は、権力を握る過程でどのようなレピュテーションリスクを背負ったのか。曹操も劉備も孫権も、華々しい戦略の裏では、兵糧、輸送、徴兵、人材不足という地味で深刻な制約に悩まされていました。 何万人もの人間を動かせば、食料だけでなく、水、排泄物、感染症、負傷者の処置といった公衆衛生の問題も必ず発生します。大軍を率いる英雄たちは、現代でいえば巨大組織の経営者であり、同時に物流責任者、人事責任者、危機管理責任者でもありました。 「名将だった」「暗君だった」という後世の評価だけでは見えない、組織を維持する難しさ、資源配分の苦しさ、権力移行の危うさ。三国志の人物と事件を、経営と組織の現場として再解釈していくシリーズです。

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ニュースや広告では見えない、その舞台裏を小説にしました。 商工会議所、信用金庫、信用保証協会、融資、不動産投資、ベンチャーキャピタル、M&A、DX、補助金、事業承継。名前は聞いたことがあっても、実際に誰が、どこで、何をしているのかは意外と知られていません。 富裕層と呼ばれる人たちは、実際にはどんな資産を持ち、何を恐れているのか。コロナ禍では、企業と金融機関の間で何が起きていたのか。なぜ賢いはずの医師が不動産投資で騙されるのか。なぜ、ぽっと出に見えるベンチャー企業が何億円もの出資を受けられるのか。相続対策では、なぜ資産を持つ人ほど、わざわざ借金をつくるのか。 そして、M&A、生命保険、補助金コンサルの世界には、どんな営業と利害が渦巻いているのか。 普段は表から見えにくい経営、金融、投資、支援業界の仕組みを、中小企業診断士・高橋修平を主人公にした小説形式で描きます。制度の説明ではなく、その制度を使う人、売る人、支える人、騙す人、騙される人まで含めて、少しずつベールを剥がしていくシリーズです。

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