【異世界会計学／第３回】高報酬クエストほど貧乏になる理由――固定費・変動費・限界利益
『異世界会計士』を読んでいただき、ありがとうございます。
本日、第３章「高報酬クエストほどパーティが貧乏になる件について」を完結まで投稿しました。
※第３章の内容に軽いネタバレを含みますのでご注意ください。
▼作品ページはこちら
https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628
■金貨30枚の討伐が、「飲み代ちょっと」に化けるのはなぜ？
第３章の出発点は、かなり単純です。
「金貨30枚の高報酬クエストを成功させたのに、財布に残るのは小銭だけ」
売上（報酬）は派手なのに、なぜか資金繰りはいつもギリギリ。
実際にもよくある話ですが、原因は“出ていくお金の構造”が見えていないからです。
そこでアラタが持ち込んだのが、管理会計の基本――
・固定費（息をするだけで消える金）
・変動費（仕事をすると増える出費）
という分け方でした。
■固定費と変動費：まずは「息をするだけで消える金」を可視化する
まず、グラスホークの毎月の支出をざっくり分解します。
・部屋代・宿代（毎月必ず）
・倉庫代や装備置き場
・ギルド登録料・年会費の月割り
・最低限の食費・雑費
大事なのは、「クエストを受けたかどうかに関係なく」出ていくお金。
これが固定費です。
第３章では、ざっくり月に金貨15枚分、というところまで数字で出しました。
逆に、
・ポーション
・矢・ボルト・投げナイフ
・遠征の追加消耗品
・修理費
みたいに、「戦えば戦うほど増えるお金」が変動費です。
■「儲け」を出す式は１行で足りる：限界利益（＝残り）を見る
ここからが、第３章の核心です。
クエストの儲け ＝ 報酬 －（その仕事のために増えた出費＝変動費）
この「報酬 － 変動費」の部分を、管理会計では「限界利益（contribution margin）」と呼びます。
（作中では読者の読みやすさ優先で「残り」と表現しています）
たとえばロックリザード討伐。
・報酬：金貨30枚
・変動費：ポーション・修理・移動費など合計で金貨27枚
・残り（限界利益）：金貨3枚
30 － 27 ＝ 3
数字にすると残酷ですが、「一発当てた！」の実態が見えてしまいます。
一方で、地味な仕事。
・薬草採取：報酬 金貨1枚／変動費0 → 残り（限界利益）：金貨1枚
・村への護衛：報酬 金貨3枚／変動費銀貨5枚 → 残り（限界利益）：金貨2枚半
（※本作では銀貨10枚＝金貨1枚換算）
ここで言いたいのは、シンプルに以下の内容です。
「報酬が高い仕事」と「手元に残る仕事」は一致しない。
大事なのは見た目の売上ではなく、限界利益（残り）。
■CVP（損益分岐点）的に考える：固定費15枚を超えないと“詰む”
固定費が月15枚あるなら、まずは
「月に限界利益（残り）を15枚以上」
を作れないと、理屈の上でも現実の上でも詰みます。
これがCVP（Cost-Volume-Profit）でいう“損益分岐点っぽい発想”です。
第３章では、「派手だけど残りが少ない討伐を全部やめろ」ではなく、現実的にこう整理しました。
・まずは護衛・採取など、変動費の小さい仕事で固定費15枚を確実に確保する
・その上で、討伐系の大仕事は月に件数を決めて受ける
（名誉・ランク上げ・宣伝費＝必要経費として割り切る）
■１か月後：数字で見て、ちゃんと“残った”
そして実験の結果。
グラスホークの１か月の総まとめは――
売上：金貨45枚
－ 変動費：金貨20枚
＝ 残り（限界利益）：金貨25枚
－ 固定費：金貨15枚
＝ 手元に残るお金：金貨10枚
さらに前借り返済（“感謝の上乗せ”込み）をしても、袋には金貨が残り、
「新たな前借りなしで月を越えた」という小さな勝利につながりました。
派手な一発ではなく、来月も戦える余裕を残す。
第３章で描きたかった「管理会計の面白さ」は、まさにここです。
会計は“過去の記録”だけでなく、生き延びるための意思決定の道具にもなるのです。
次回からは新章「忙しいのに儲からない工房」が始まります。
忙しく働いているのに金庫の金が減る――現場あるあるを、別の角度から掘り下げます。
引き続き、応援よろしくお願いします！
（画像）
リーダーの女戦士アイナ、盾役のバルグ、弓のメリス、魔術師リオットの４人組冒険者パーティ「グラスホーク」
本日、第３章「高報酬クエストほどパーティが貧乏になる件について」を完結まで投稿しました。
※第３章の内容に軽いネタバレを含みますのでご注意ください。
▼作品ページはこちら
https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628
■金貨30枚の討伐が、「飲み代ちょっと」に化けるのはなぜ？
第３章の出発点は、かなり単純です。
「金貨30枚の高報酬クエストを成功させたのに、財布に残るのは小銭だけ」
売上（報酬）は派手なのに、なぜか資金繰りはいつもギリギリ。
実際にもよくある話ですが、原因は“出ていくお金の構造”が見えていないからです。
そこでアラタが持ち込んだのが、管理会計の基本――
・固定費（息をするだけで消える金）
・変動費（仕事をすると増える出費）
という分け方でした。
■固定費と変動費：まずは「息をするだけで消える金」を可視化する
まず、グラスホークの毎月の支出をざっくり分解します。
・部屋代・宿代（毎月必ず）
・倉庫代や装備置き場
・ギルド登録料・年会費の月割り
・最低限の食費・雑費
大事なのは、「クエストを受けたかどうかに関係なく」出ていくお金。
これが固定費です。
第３章では、ざっくり月に金貨15枚分、というところまで数字で出しました。
逆に、
・ポーション
・矢・ボルト・投げナイフ
・遠征の追加消耗品
・修理費
みたいに、「戦えば戦うほど増えるお金」が変動費です。
■「儲け」を出す式は１行で足りる：限界利益（＝残り）を見る
ここからが、第３章の核心です。
クエストの儲け ＝ 報酬 －（その仕事のために増えた出費＝変動費）
この「報酬 － 変動費」の部分を、管理会計では「限界利益（contribution margin）」と呼びます。
（作中では読者の読みやすさ優先で「残り」と表現しています）
たとえばロックリザード討伐。
・報酬：金貨30枚
・変動費：ポーション・修理・移動費など合計で金貨27枚
・残り（限界利益）：金貨3枚
30 － 27 ＝ 3
数字にすると残酷ですが、「一発当てた！」の実態が見えてしまいます。
一方で、地味な仕事。
・薬草採取：報酬 金貨1枚／変動費0 → 残り（限界利益）：金貨1枚
・村への護衛：報酬 金貨3枚／変動費銀貨5枚 → 残り（限界利益）：金貨2枚半
（※本作では銀貨10枚＝金貨1枚換算）
ここで言いたいのは、シンプルに以下の内容です。
「報酬が高い仕事」と「手元に残る仕事」は一致しない。
大事なのは見た目の売上ではなく、限界利益（残り）。
■CVP（損益分岐点）的に考える：固定費15枚を超えないと“詰む”
固定費が月15枚あるなら、まずは
「月に限界利益（残り）を15枚以上」
を作れないと、理屈の上でも現実の上でも詰みます。
これがCVP（Cost-Volume-Profit）でいう“損益分岐点っぽい発想”です。
第３章では、「派手だけど残りが少ない討伐を全部やめろ」ではなく、現実的にこう整理しました。
・まずは護衛・採取など、変動費の小さい仕事で固定費15枚を確実に確保する
・その上で、討伐系の大仕事は月に件数を決めて受ける
（名誉・ランク上げ・宣伝費＝必要経費として割り切る）
■１か月後：数字で見て、ちゃんと“残った”
そして実験の結果。
グラスホークの１か月の総まとめは――
売上：金貨45枚
－ 変動費：金貨20枚
＝ 残り（限界利益）：金貨25枚
－ 固定費：金貨15枚
＝ 手元に残るお金：金貨10枚
さらに前借り返済（“感謝の上乗せ”込み）をしても、袋には金貨が残り、
「新たな前借りなしで月を越えた」という小さな勝利につながりました。
派手な一発ではなく、来月も戦える余裕を残す。
第３章で描きたかった「管理会計の面白さ」は、まさにここです。
会計は“過去の記録”だけでなく、生き延びるための意思決定の道具にもなるのです。
次回からは新章「忙しいのに儲からない工房」が始まります。
忙しく働いているのに金庫の金が減る――現場あるあるを、別の角度から掘り下げます。
引き続き、応援よろしくお願いします！
（画像）
リーダーの女戦士アイナ、盾役のバルグ、弓のメリス、魔術師リオットの４人組冒険者パーティ「グラスホーク」
