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会計士Ｎ

@cpa_n
2025年12月24日に登録

異世界ファンタジー

6日前
【『異世界会計士』第１部完結】ご報告と御礼
本日、無事に『異世界会計士～その冒険者ギルド、経営破綻しています！～』第１部を完結まで投稿しました。ここまでお付き合いいただいた皆様、本当にありがとうございます。第１部完結の節目として、本作が生まれた経緯や、今の率直な心境を少しだけ書かせてください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 ▼【会計コラム】異世界で学ぶ「武器としての会計」（第１部テーマ総まとめ） https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628/episodes/822139844006002141 ■生成AIとの「壁打ち」に没頭した日々この物語の構想が始まったのは、2025年11月中旬でした。「生成AIを活用すれば、自分にも小説が書けるのでは？」と思い立ったのがすべての始まりです。頭の中に断片的にあったアイデアを、AI相手に壁打ちしてみると、これが非常に面白く…… 物語が形になっていく感覚に背中を押され、執筆に踏み出しました。 ■「カクヨムコンテスト」への挑戦 Web小説といえば「小説家になろう」くらいしか知らなかったのですが、調べるうちに「カクヨム」を知り、ちょうど「カクヨムコンテスト」の開催時期だと気づきました。ちょうど良いタイミングなので「コンテストに参加してみよう」と思ったものの、立ちはだかったのは「10万文字以上」という条件。「さすがにあと２か月で10万文字は無理だろう」と諦めかけていましたが、プロット整理や執筆をAIと協力して進めてみると、「意外といけるかもしれない」と思い直し、12月上旬に方針転換。１月中に第１部を完結させるという強行スケジュールを組みました。結果として、構想からわずか２ヶ月で第１部を書き上げるという、自分でも信じられない驚異的なペースで走り切りました。 ■PVの重みと、感謝一方で、現実も学びました。正直なところ、「50話近くも書けば、PV5000くらいは行くだろう」と思っていたのですが、現在のPVは1000強。改めて、カクヨムにおいて「作品を見つけてもらう」ことの難しさを痛感しています。それでも、本作品をフォローしてくださった方々、★や応援（♥）をくださった皆様の存在が、執筆を続ける大きな支えになりました。本当にありがとうございます。 ■今後について物語はここで一区切りとなりますが、アラタの冒険はまだまだ続きます。今後は、第１部の内容をブラッシュアップしつつ、第２部の構想の具体化・プロット作成に取り掛かる予定です。また、より多くの方に作品を届けるために、他プラットフォームへの並行掲載も含め、今後の展開を柔軟に検討していきます。引き続き、会計士アラタの奮闘を温かく見守っていただければ幸いです。今後ともよろしくお願いいたします！（挿絵）第１部で登場する主要キャラクターが全員集合！主人公視点のため、主人公は映っていません。魅力的なヒロインたちを登場させたつもりでしたが、こうしてキャラクターを集めてみると、男性陣の存在感が強すぎました。笑
6日前
【異世界会計学／第７回】みんなが頑張るほど、救える命が減っていく――TOCと「止める勇気」
『異世界会計士』をお読みいただき、ありがとうございます。本日、第７章「詰まったパイプと、流れる命」を完結まで投稿しました。これで第１部が完結となります。 ※第７章の内容の軽いネタバレを含みますのでご注意ください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 ■第７章で描きたかったのは、「一人ひとりの頑張り」がシステム全体を止めてしまう瞬間です灰熱病が来た。特効薬《アッシュ・キュア》はある――でも、作り置きができない。材料も完成品も数日で効力を失う。この条件が揃った瞬間、街の選択肢は一つに見えます。「全員で限界まで働け」「材料をかき集めろ」「金なら出す、もっと増やせ」実際、第２話では、それを全員が、“合理的な選択肢”として選びます。アラタ自身も「全量買取」と「報酬上乗せ」で入口を押し広げ、街の熱量を一気に上げる。数字の上では希望が見える。現場も誇りで燃える。 ――ここまでは、正しい。でも、正しさが積み重なると、ある一点で破裂します。みんなの善意と努力が「緑の山」になり、工房を埋め、通路を潰し、腐らせていく。材料は増えているのに、完成品だけが増えない。善意という名の渋滞。第３話のサブタイトルは、まさにここを指しています。 ■“最後の砦”は、人ではなく工程だった――ボトルネックの崩壊詰まっていたのは「トクレン親方が遅い」からではありません。もっと残酷な構造でした。・質が揺れた半製品が押し込まれる・すると親方は「確認」「手直し」「調整」に時間を吸われる・肝心の“仕上げ”が進まない・待たされてさらに劣化し、また調整が必要になる・結果、最後の砦が倒れる第４話でトクレンが倒れる場面は、英雄の敗北ではなく、「ボトルネックが折れた瞬間、出力がゼロになる」というシステムの現実です。そして追い打ちのように、ミーナが倒れる。ここでアラタの中で、数字の問題が「顔のある命」の問題に反転します。 ■TOCは「頑張れ」ではなく「止めろ」から始まるここでアラタが持ち込んだのが、「TOC（制約条件の理論）」です。一言で言えば、「全体の成果は、いちばん弱いところ（制約）で決まる」「だから、そこ以外は“頑張らない勇気”が必要になる」という思想。第７章では、この“成果”が金ではありません。「一日に救える命の数」です。だからアラタは言う。 ――九割、止めてください。「止めることが、最大多数を救う」という直感に反する正解。しかもそれは、魔法でも根性でもなく、構造の話でしかない。 ■第７章の解決は「捨てる勇気」→「一本の流れ」→「静かな工房」第７章の改善は、派手な発明ではなく、痛みを伴う交通整理です。 ①まず捨てる：札のない樽は全部廃棄。合格札つきだけ流す「まだ使えるかも」を残すと、また詰まる。迷う時間が一番高くつく――その残酷な真理を、現場に通す。 ②入口を絞る：採取依頼を九割削減。前処理も指定量以上禁止「出口が細いなら、入口も合わせるしかない」太い水を無理やり流し込めば、あふれて周りを壊すだけ。九割の“無駄になる努力”を捨て、一割の“確実な成果”を守る。 ③ボトルネックを“職人技”から“単純作業”に変える：五本の良品フラスコ＋一本流しハインから「判断（検品・手直し）」を奪い、「定型作業（封印）」だけに集中させる。すると、匠（トクレン）にしかできなかった仕事が、誰でも回せる工程に変わり、迷いのないリズムで流れ始める。そして生まれるのが、あの光景です。怒号がない。走らない。慌てない。静かな工房なのに、完成品は増える。忙しさが価値じゃない。汗の量が成果じゃない。成果は“流れ”で決まる。第７章は、その価値観の転換を行う物語でした。 ■補遺：なぜ「止める」はここまで嫌われるのかロジックとしては理解できる。だが感情的には受け入れにくい。それは何故なのでしょうか。 (1) 災害ロジスティクスの「第二の災害」善意の物資が殺到し、仕分け・保管・輸送のリソースを奪い、本当に必要なものが遅れる――。現実の災害でも繰り返される現象です。第７章の“緑の山”は、この構造をほぼそのまま再現しています。 (2) 危機の政治は「動いている姿」に縛られる（アクション・バイアス）不確実な状況ほど、人は「何もしない」より「何かする」を選びます。その方が非難されにくいから。市議会代表が「もっと集めろ」に執着するのは、頭が悪いからではなく、政治的に“止まれない”からです。 (3) 現場の反発は合理：出来高払いとアイドリング回避冒険者の収入は出来高払いです。「止める＝収入ゼロ」。さらに人間は、待機より“何かしている方”を好む。危機のときほど「働いていないこと」は罪悪感になる。だから「九割止める」は、サボタージュに見える。 (4) 職人の抵抗も合理：脱技能化（Deskilling）への恐怖「良品以外は捨てる」「調整工程を消す」は、熟練の矜持（自分の腕で“救う”）を否定します。テイラーやフォードの時代に熟練工が抵抗したのと同じく、トクレンの抱え込みは“責任感”だけでなく“存在意義の防衛”でもある。 (5) TOCの核心は「従属（Subordinate）」＝最も嫌われるステップ制約を見つける・活用するまでは、まだ受け入れられる。一番揉めるのは「他を止めて制約に合わせる」段階。第７章のアラタが一番苦しみ、そして勇気を振り絞ったのが、まさにこの「全員を説得して止める（従属させる）」プロセスです。TOCが現場に入るとき最も摩擦が出る場所を、真正面から描きました。 ……つまり第７章の抵抗は「無知」ではなく、人間の心理・組織の評価制度・危機の政治が生む“極めて合理的な反発”なんです。その上で、痛みを引き受けて流れを守る――それが、リアルなTOCの導入劇となります。 ■第７章のまとめ：TOC×異世界ファンタジー実は、TOCをファンタジー世界に持ち込むという構想は、もう10年以上前から温めていました。年齢がバレてしまいそうですが、昔『アトリエ』シリーズというゲームに熱中していた時期があります。素材を集め、錬金術でアイテムを生成する。高レベルなアイテムをいかに効率よく回して作るか――後から振り返ると、あれこそが私がTOC的な思考に触れた原体験だったのかもしれません。本作が目指している「厳しくもどこか心地よい」ファンタジー世界観のベースには、あの頃の『アトリエ』シリーズの空気に大きな影響を受けている気もします。さて、今回のテーマであるTOC。その教訓を一言で言えば「ボトルネック以外が頑張っても、ロクなことにならない」という点に尽きます。みんなが善意で頑張る。けれど、その「部分的な頑張り」が、システム全体の効率を劇的に下げてしまう。これはファンタジーの中だけでなく、現代の組織でも痛いほどよく起きる現象です。会社でも、ボトルネックとなる優秀なキーマンに仕事が集中する一方で、手持ち無沙汰な部署が「丁寧すぎるルール」や「些末な報告業務」を生み出し、優秀な人の時間を奪っていく……。結果、組織全体の生産性は静かに、しかし確実に落ちていく。そんな状況は、いかにもありそうな話ではないでしょうか。誰もが一度は目にしたことのあるこの「組織の理不尽」を、ファンタジーという舞台で少しでも分かりやすくお伝えできていれば嬉しいです。これにて第１部（会計黎明編）、完結です。次なる第２部では、アラタのもう一つのスキル――「監査」を武器に、不正と腐敗、そして“王都の数字”に踏み込んでいきます。戦う相手は経営難ではなく、不正と腐敗。舞台もいよいよローレンツァの外へ広がります。 RPGで「世界の地図が一気に広がる」ときのような、あのワクワク感を第２部でもお届けできればと思っています。引き続き、応援よろしくお願いします！（画像）第１部最終話：商会最上階のバルコニーでアラタの手を取るセラフィナ
1月23日
【異世界会計学／第６回】在庫は富か、罪か？――“盾”と“病”を分ける
『異世界会計士』をお読みいただき、ありがとうございます。本日、第６章「積み上がる木箱と、静かに死んでいくお金」を完結まで投稿しました。 ※第６章の内容の軽いネタバレを含みますのでご注意ください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 ■第６章で描きたかったのは、「在庫を巡る二つの経済合理性」の衝突です第６章は、表面だけ見ると「在庫は悪い／いや富だ」という口喧嘩に見えます。でも実際にぶつかっているのは、もっと根が深いものです。・アラタ：在庫は、動けるお金を静かに奪い、腐るリスクを孕む（＝効率性の理性）・セラフィナ：在庫は、冬と疫病から街を守る“盾”（＝生存・強靭性の理性）ここで大事なのは、どちらも「合理的」だということ。誰かが無知だから揉めているのではなく、前提条件が違う世界の合理が衝突している。 ■“在庫は罪”――正論が一番危ない言葉になる瞬間倉庫で、アラタが言ってしまう。「僕のいた国では……そういう在庫を、“罪”だとさえ呼んでいました」ここ、わざと“刺さる言い方”にしています。「在庫は罪」という表現は強烈だからこそ、私自身の心にも残っており、だからこそファンタジー小説に持ち込むと面白いのでは？と温めていたネタの一つです。そしてセラフィナの返しは、感情論ではなく、冬で街道が閉ざされる世界での経験と、パンデミックの際に街を守る責任に根ざしたものです。この瞬間、在庫は「コスト」ではなく、「供給が途絶えたときの最後の命綱」になりました。 ■第６章の核心：「在庫を減らす」ではなく「在庫を分ける」第６章の着地点は、教科書的な在庫ゼロではありません。アラタが辿り着くのは、もっと現実的で、もっと強い解です。在庫には二種類ある。・守りの在庫：冬や疫病に備えて意図的に持つ。コストがあっても命を守る（＝盾）・腐る在庫：意図なく滞留し、価値を失い、周りまで腐らせる（＝病）「在庫は罪」という極端な正論を捨てて、 “守りを守るために、病を隔離する” という判断に変える。これが第６章におけるアラタの“会計的な成長”だと思っています。 ■“腐る”が可視化された瞬間――腐りミカンと、帳簿の欺瞞第６章では、倉庫の奥で魔力漏れを起こしている魔石が発見されます。白くくすんでひび割れた魔石。隔離袋に入れても熱が伝わる。そしてレオニスが言う。「腐りミカンだ。腐ったのを一個混ぜておくと、箱全体が腐っちまう」会計的に言えば、ここは「評価損」の核心です。帳簿では金貨１０枚の資産だが、現実には十分の一以下の価値しかない。この“ズレ”こそが、在庫が「静かに死んでいくお金」になる瞬間です。量を数えて、仕入原価を元に帳簿を整える――それだけでは守れない領域がある。第６章は第１章で行った棚卸しの第二段階を、物語の形で描く試みです。 ■経営学の正論は前提が違うと危険思想になるアラタが気づくのは、こういうことです。「僕のいた世界では、物が“来る”ことが前提だった」「必要な時に必要なものが届く。情報網と定期便が当たり前にある」でもここは違う。冬が来たら街道が死ぬ。次の入荷は“運”になる。つまり、アラタの正論（在庫はムダ）は、平時のサプライチェーンが成立している世界の合理性にすぎません。本作はアラタが「現代知識で無双」するのではなく、相手の世界の合理に敬意を払った上で、概念を“翻訳して持ち込む”物語にしたかった。これは、実は構想初期からのアイデアでした。 ■会計史・経済史で見る「在庫＝富」の合理性補遺として、関連する論点を簡単にご紹介します。 ※ここから先はマニアックです。物語だけ楽しみたい方は、次の見出しまで飛ばしてOKです。 (1) “攻城戦経済”としての冬：欠品コストが実質「無限大」現代の欠品は「販売機会の喪失」ですが、孤立した前近代社会では欠品コストが「死」と同義でした。このとき安全在庫を極限まで積むのは、感情ではなく数理的にも合理的です。セラフィナの「盾」は比喩ではなく、文字通りの防衛設備になります。 (2) 灰熱病は「集団記憶」になるパンデミックや飢饉は、世代をまたいで備蓄性向を引き上げます。恐怖に基づく備蓄は、恐怖が現実なら生存戦略として正当化されます。 (3) 貨幣は安全資産ではない：改鋳・地金飢饉・インフレ貨幣価値が揺らぐ世界では、現金はむしろリスク資産です。改鋳や貴金属不足が起きると、現物（在庫）の方が価値保存手段として優位になる局面がある。この世界で「現金化して身軽に」は、必ずしも正義ではないのです。 (4) “投資先がない”から、在庫が貯蓄になるこの世界では、安全な銀行預金や国債がない。利子も宗教や慣習の制約で扱いづらい。この条件が揃うと、商人の利益の保管先は「次の仕入れ（在庫への変換）」になる。倉庫が膨らむのは浪費ではなく、ポートフォリオの最適解になり得ます。 (5) 「満杯の倉庫」は信用シグナル財務諸表が公開されない社会では、信用力は「見える資産」で判断される。倉庫が空＝効率ではなく「仕入れ能力の欠如」「破産寸前」と受け取られかねない。満杯の倉庫は顧客への供給保証であり、競合への威嚇にもなります。 (6) 会計史：取得原価主義と“評価損の不在” 中世・ルネサンス期の会計は、現代の期間損益や時価評価を前提としていない。ベンチャー（航海・キャラバン）単位で、売り切って初めて損益が確定する世界。だから「まだ売っていないのに価値が下がったとして損を計上する（減損・評価損）」は、直感に反する“高度に抽象的な概念”です。セラフィナの帳簿が「仕入れ値のまま在庫を載せ続ける」のは粉飾ではなく、その時代の常識。アラタの革新は、在庫を減らすことではなく、在庫の“質”をモニタリングして損失を可視化することです。 (7) 史実の商人は、評価損を計上せず「物理的に循環」させていた会計上の評価損を入れる代わりに、二次市場（行商人）へ流す、リメイクして使い倒す、慈善として寄付する―― そうやって“実務的な損切り”で在庫を循環させていました。第６章で出てくる「格安で卸す」「寄付する」という発想は、この史実とも整合させています。 (8) 「分類」こそが異世界適用の最適解在庫を「守り」と「腐り」に分ける。現代のSLOB（滞留・陳腐化在庫）やABC（重要度で分類する）の思想を、異世界の制約に合わせて翻訳する。これが第６章の着地点であり、現代知識の適切な“持ち込み方”だと思っています。 ■第６章のまとめ在庫は、盾になれる。でも、病にもなる。だから大事なのは「在庫を減らすこと」ではなく、守りの在庫を守るために、腐る在庫を隔離し、価値の低下を早めに認めること。この感覚が伝わっていたら嬉しいです。次回からは新章「詰まったパイプと、流れる命」が始まります。 ――在庫を整えたはずの街を大きな試練が襲います。みんなが頑張るほど、救える命が減っていく。そんな理不尽を描きます。引き続き、応援よろしくお願いします！（画像）倉庫視察のため、街の広場でアラタを待つセラフィナ
1月17日
【異世界会計学／第５回】金貨３６０枚の恐怖を“時間”で割る――減価償却という偉大な発明
『異世界会計士』をお読みいただき、ありがとうございます。本日、第５章「今を削ってでも買うべきもの」を完結まで投稿しました。第２章では複式簿記を扱いましたが、今回はもう一つ、構想当初から描きたかったテーマ――減価償却です。会計を学び始めた頃、産業革命期にこの発想が“必要”になった背景を知ったとき、私は強い衝撃を受けました。第５章では、その衝撃を異世界を舞台にして伝えたいと考えました。今回は、第５章の裏側について少し掘り下げてお話しします。 ※第５章の内容の軽いネタバレを含みますのでご注意ください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 ■第５章で描きたかったのは、「無知じゃない抵抗」です第５章の冒頭、アラタが口にしたのは── 「これは“時間”を味方につける魔法です」という、いかにもチートっぽい宣言でした。でも、ここで重要なのは“異世界人がすぐ納得しないこと”です。モルガンが叫ぶ「金貨３６０枚払うのに取り分が減らない？　数字のごまかしだ！」は、頭が固いからでも、会計を知らないからでもありません。むしろ逆で、彼は彼なりのルールで「商会を生かすための合理」を守っている。・現金が減る＝生存力が減る（明日の給金・燃料・修理が払えない）・だから「出ていった金は、出ていった」と正直に見せろこの世界におけるモルガンの怒りは、保守的だからではなく、“防衛本能”によるものです。（そして現実世界にも、それが“正しかった”局面がありました） ■減価償却は「利益を盛る技」ではなく、“未来の時間”を買う技術第５章の板書は、あえて単純にしています。金貨３６０枚 ÷ １２０ヶ月（１０年）＝月あたり金貨３枚ここで起こっているのは魔法ではなく、「費用をどの期間に割り付けるか」という測り方の変更です。・３６０枚を “買った月” の点で測る・３６０枚を “働く１０年” の線で測る点で測ると、設備投資はいつも「今月の取り分を焼き尽くす火」になります。線で測ると、設備投資は「月３枚で雇える鉄の仲間」になります。だからアラタは、傭兵の１０年契約という比喩を使いました。「前払い３６０枚は、今月１ヶ月分の代金か？　十年分の代金か？」これは、異世界人にとっても一番“腑に落ちる言葉”に翻訳できたのではないかと思います。 ※補足（よくある誤解）・減価償却は「資産の値段が下がる話」というより、「取得費用を“使う期間”に配分して費用化する約束事」です。・金貨（現金）が戻ってくる魔法ではありません。現金の痛みは残ります。資金繰りは別問題です。 ■史実パート：減価償却はなぜ“オーパーツ”だったのか ※ここから先はマニアックです。物語だけ楽しみたい方は、次の見出しまで飛ばしてOKです。 ●「ごまかし」に見えるのは当然だった減価償却が初めて持ち込まれたとき、多くの人はこう感じました。「金はもう出ていったのに、なぜ“損”として全部出さない？」「帳簿の見た目を良くして、何か隠しているんじゃないか？」第５章でモルガンが怒るのは、まさにこのポイントでした。そして実際、史実でもまったく同じ反発が起きていました。当時の実務家にとって「現金が動いた＝現実」でした。キャッシュが尽きれば即死の世界で、「出ていった分は先に全部見せろ」という感覚はもっともです。 ――つまり、モルガンの反応は「知らないから」ではなく、彼が商会を守ってきた“合理”そのものなのです。 ●そもそも、複式簿記があっても減価償却は“自動的には生まれない” 意外かもしれませんが、複式簿記が整っていても、「設備の取得費を、年（期）に割って費用化する」という発想は、最初から当たり前ではありませんでした。昔の帳簿の中心は、現金と売買（その場の儲け）です。長期にわたって働く機械や鉄道のような“怪物”が社会に現れるまで、「時間で割って測る」必要が、そもそも薄かった。 ●減価償却が“発明”として必要になった瞬間――産業革命と鉄道この世界が変わるのが、産業革命と鉄道です。鉄道は線路や機関車に、とんでもない初期投資が必要です。それを「買った年に全額費用」として扱うと、決算は巨額赤字になり、配当どころではない。しかし配当ができなければ、株主は二度と資金を出してくれません。この矛盾に直面して、「資産は長年効果を生むのだから、取得費用も複数年に配分すべきだ」という“費用配分の思想”が切実に求められ、減価償却が姿を現します。第５章でアラタが言う「買った月に全部損にしたら、どんな大商会でも耐えられない」は、まさに鉄道が踏み抜いた地雷でした。 ●当時の鉄道会社は、減価償却を嫌って「置換法」に逃げたさらに面白いのは、史実の鉄道会社の多くが、減価償却を嫌って別の“正しさ”に寄りかかったことです。「線路は“永遠の道”だ。修繕と部分交換を続ければ価値は減らない」「だから減価償却など計上せず、実際に修繕した年だけ費用にすればいい」これが、いわゆる置換法に近い発想です。そしてこれ、モルガンの主張と同じ構造です。「現金が出ていないのに費用を立てるのは嫌だ」「（逆に）現金が出たなら、全部費用にして正直に見せるべきだ」史実でも、減価償却をしないまま配当を出すことを「欺瞞だ」と警告した記録がある一方で、多くの会社は「配当が減る」ことを嫌って無視しました。 ――この“現金と配当の政治”まで含めて、第５章の空気はかなり史実に寄っています。 ●ガルドの困惑も自然：技術者は「物理的に動く限り価値は減らない」と考えがちガルドが「利子みたいなもんか？」と混同したのも、すごく自然です。技術者の直感では、減価＝物理的摩耗です。ちゃんと手入れして動いている機械の価値が、帳簿の上で毎月すり減っていくのは「フィクション」に見える。さらに歴史的には、減価償却の計算方法として“利子率を含む積立（減債基金法）”が使われた時代もあり、「時間を分ける＝利子の匂い」という直感は、ある意味で当たってもいる。だからこそ第５章でアラタは、「利子で金を増やす話じゃない。減った金貨３６０枚を、どう“測る”かの話だ」と、あえて“測定の発明”に絞って説明しました。 ●モルガンが怖がる未来は、現実に起きた減価償却が怖いのは、便利だからです。便利なものは、悪用もできる。減価償却を軽視して「見かけの利益」を作り、配当を出し、いざ設備更新のときに資金が足りず崩れる――という教訓は史実にもあります。だからモルガンの抵抗は「古い」ではなく、 “会計の魔法は、使い方を誤れば破滅する”という直感に近い。減価償却が“文明の発明”として定着するには、税制・規制・ルール（＝どこまで認めるか）とセットで社会に組み込まれる必要がありました。会計が制度になる、というのはそういうことです。 ●異世界では「オーパーツ」になる減価償却は「時間をコストとして扱う」発想であり、継続企業（ゴーイングコンサーン）を前提にした近代的な世界観を要求します。でも異世界の商人にとって、時間は・収穫が不作になれば終わる・魔物が暴れれば終わる・戦争が起きれば終わる “いつ途切れるか分からないもの”です。だから彼らは「今ある金」を重視し、「今払った金を、今の損益に出す」ことを“誠実”と感じる。その合理の上に立つモルガンが、減価償却を「ごまかし」と疑うのは当然です。そしてガルド親方が「時間を分けるって、利子みたいなもんか？」と感じるのも自然です。減価償却は、物理的な摩耗の話ではなく、「時間という抽象」を会計に持ち込む技術だからです。この“抽象に対する拒否反応”まで含めて、第５章は「知識チートで論破」ではなく、「世界観の断絶を越える」話にしたかったのです。 ■だから第５章は「知識チート」ではなく「合理と合理の衝突」になるここまでの話を踏まえると、第５章の内容はこう言い換えられます。・アラタは“正しい”ことを言っている・モルガンもガルドも“正しい”恐怖を抱いている・だから議論が噛み合うまでに、比喩と板書と比較表が要るそして最後に、あの計算が出てくる。「機械代３６０枚 ÷ １２０ヶ月（１０年）＝月あたり３枚」恐怖の３６０枚を、「月々の意思決定」に落とし込む。 “点”で測っていた支出を、“線”で測り直す。この一撃で、投資判断も値付けも、世界の見え方そのものも変わってしまう。減価償却は、金を増やす魔法ではありません。でも、「未来の時間を買う」という発想を、数字として固定する。だからこそ、減価償却は会計の中でも屈指の「偉大な発明」なのだと思います。 ■減価償却は、攻めの値付けを可能にするもう一つ、セラフィナが、減価償却を「守りの計算」ではなく「攻めの武器」に変えたのもポイントです。一括回収の恐怖がある限り、値付けは臆病になります。（早く回収しなきゃ → 高く売らなきゃ → 市場が狭まる → もっと回収が遠のく）でも、道具代を時間に割り付けられた瞬間、「価格を下げて需要を爆発させ、機械の力で全部さばいて、トータルで勝つ」という発想が可能になる。減価償却は、ただの事務処理ではなく “未来を設計する道具”だというのを、ここで強調したかったです。次回からは新章「積み上がる木箱と、静かに死んでいくお金」が始まります。在庫を巡る価値観の相違を克明に描き出します。引き続き、応援よろしくお願いします！（画像）ガールズトークの最中、レティシアに問い詰められて赤面するセラフィナ
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1月11日
【異世界会計学／第４回】単価が高いのに儲からない？――段取り替え・歩留まりを「時間あたり採算」に直す
『異世界会計士』をお読みいただき、ありがとうございます。本日、第４章「忙しいのに儲からない工房」を完結まで投稿しました。 ※第４章の内容の軽いネタバレを含みますのでご注意ください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 ■「忙しいのに金が減る」現場あるあるを、数字で言語化したかった第４章で描きたかったのは、工房が“怠けている”わけでも、“腕が悪い”わけでもないのに、なぜかお金が残らない――という矛盾です。王都から「緊急だ！」の一声が飛ぶ。すると、釜の仕込みを途中で止めて高級に切り替える。止めた時点で中身は“期限切れ”になり、明日には捨てるしかない。釜の洗浄だけで半日が飛び、魔方陣の描き直しも必要になる。結果、通常ポーションは一本も増えない。こういう“紙に書いてないコスト”が積み上がると、現場は一気に弱ります。そして怖いのは、それが会計上も意思決定上も「見えない」ことです。 ■まず大前提：「捨てた分」を数字に入れないと、永遠に見えない作中でアラタが言う通り、数字に入れないと“捨てた分”は永遠に見えません。第４章の“捨てた分”は、典型的にはこの二つです。・歩留まり（不良率）：高級ポーションは「五回に一回、売れる瓶がゼロになる」＝成功率８割・段取り替え（セットアップ）：割り込みで釜を止める→洗浄・描き直しで時間が消えるこの二つは、売上や材料費だけ見ていると置き去りにされがちです。 ■１本あたりの儲けではなく、「時間あたり採算」に直すここからが第４章の核心です。 ●通常ポーション：確実に“稼ぐ速度”が積み上がる通常ポーションは、一本あたりの残りが1,000リル。しかも一時間に四本作れる。つまり 4,000リル／時間の“残り”が積み上がる。この「残り／時間（正確には“限界利益／時間”）」という見方を入れると、現場の強さが一気に言語化できます。 ●高級ポーション：歩留まりを入れると、一本あたりの残りが縮む高級は「成功した一本」だけ見れば（売価16,000 －材料11,000 ＝）5,000リル残る。でも実際には失敗があるので、期待値で見ます。成功率８割なら、一本あたりの期待売上は12,800リル。そこから材料11,000リルを引くと実質の残りは1,800リル。そして終わりじゃない。高級は五時間かけて四本。だから一時間あたりの残りは 1,440リル（ざっくり1,500リル）。結論は、作中の通り―― ・通常：4,000リル／時間・高級：1,500リル／時間（概算）「単価が高いほど儲かる」が逆転するわけです。これは、現実の管理会計でも同じ構造が起こります。「粗利が高い商品」より、「工数あたりの限界利益が高い商品」の方が会社を救う場面があるのです。 ■解決策は“作るな”ではない：数字を「現場を守る約束」に変えるただし第４章では、「じゃあ高級をやめればいい」とはしません。高級ポーションは工房の誇り。そして王都（医師団）にとっても必要で、緊急発注もゼロにはできない。だからアラタがやったのは、数字を“約束”に翻訳することです。 ●「約束のライン」：工房が沈まない最低ラインを共有する作中では、工房の固定の出費（給金・燃料・修理など）が金貨５５枚。通常ポーションは一本あたり1,000リル（銀貨１枚分）残るから、月550本作れれば固定費に届く。これが損益分岐点のラインです。これを「ノルマ」ではなく、「ここまで作れたら工房は沈まない」という共有ルールとして置く。この発想が、管理会計らしいところです。 ●割り込みを減らす：納期ルール＋特急手当（手間賃）で現場を守るそして割り込みを減らすために、ルールを設計します。・原則の納期は二週間・締め切りまでに本数確定した分を定期便に載せる・それでも「今すぐ」なら“特急手当”を取る（割り込みの手間賃と負担分を金で払わせる）・締め切り後は次の便（原則二週間）要するに、「善意の割り込み」を放置して現場が死ぬ前に、段取り替えコスト（セットアップ）を“見える化”して、価格と納期に織り込む。ここまで来ると、単なるコスト計算ではなく、「管理会計×オペレーション」の領域になります。 ■第４章の裏テーマ：会計は“責める道具”ではなく、守る道具歩留まり（不良率）も、段取り替え（セットアップ）も、現場の人間からすると「分かってるけど仕方ない」になりがちです。でも、仕方ないままにすると、静かに確実に利益を蝕んでいきます。だからこそアラタは、・失敗を責めず、期待値として数字に入れる・時間あたり採算に直して、現場の稼ぐ力を守る・さらに「ルール」に落として、割り込みを“交渉できる形”にするという順番を踏みました。この章を通じて、会計が「冷たい指摘」ではなく、現場を守るための設計図にもなる――そんな感覚が伝わっていたら嬉しいです。次回からは新章「今を削ってでも買うべきもの」が始まります。金庫の金は減るのに、帳簿の利益は増える？――『現金』と『利益』のズレが生む、会計の不思議を解き明かします。引き続き、応援よろしくお願いします！（画像）トクレンに対して“特急手当”の説明をするセラフィナ
1月7日
【異世界会計学／第３回】高報酬クエストほど貧乏になる理由――固定費・変動費・限界利益
『異世界会計士』をお読みいただき、ありがとうございます。本日、第３章「高報酬クエストほどパーティが貧乏になる件について」を完結まで投稿しました。 ※第３章の内容の軽いネタバレを含みますのでご注意ください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 ■金貨30枚の討伐が、「飲み代ちょっと」に化けるのはなぜ？第３章の出発点は、かなり単純です。「金貨30枚の高報酬クエストを成功させたのに、財布に残るのは小銭だけ」売上（報酬）は派手なのに、なぜか資金繰りはいつもギリギリ。実際にもよくある話ですが、原因は“出ていくお金の構造”が見えていないからです。そこでアラタが持ち込んだのが、管理会計の基本―― ・固定費（息をするだけで消える金）・変動費（仕事をすると増える出費）という分け方でした。 ■固定費と変動費：まずは「息をするだけで消える金」を可視化するまず、グラスホークの毎月の支出をざっくり分解します。・部屋代・宿代（毎月必ず）・倉庫代や装備置き場・ギルド登録料・年会費の月割り・最低限の食費・雑費大事なのは、「クエストを受けたかどうかに関係なく」出ていくお金。これが固定費です。第３章では、ざっくり月に金貨15枚分、というところまで数字で出しました。逆に、・ポーション・矢・ボルト・投げナイフ・遠征の追加消耗品・修理費みたいに、「戦えば戦うほど増えるお金」が変動費です。 ■「儲け」を出す式は１行で足りる：限界利益（＝残り）を見るここからが、第３章の核心です。クエストの儲け＝報酬－（その仕事のために増えた出費＝変動費）この「報酬－変動費」の部分を、管理会計では「限界利益（contribution margin）」と呼びます。（作中では読者の読みやすさ優先で「残り」と表現しています）たとえばロックリザード討伐。・報酬：金貨30枚・変動費：ポーション・修理・移動費など合計で金貨27枚・残り（限界利益）：金貨3枚 30 － 27 ＝ 3 数字にすると残酷ですが、「一発当てた！」の実態が見えてしまいます。一方で、地味な仕事。・薬草採取：報酬金貨1枚／変動費0 → 残り（限界利益）：金貨1枚・村への護衛：報酬金貨3枚／変動費銀貨5枚 → 残り（限界利益）：金貨2枚半（※本作では銀貨10枚＝金貨1枚換算）ここで言いたいのは、シンプルに以下の内容です。「報酬が高い仕事」と「手元に残る仕事」は一致しない。大事なのは見た目の売上ではなく、限界利益（残り）。 ■CVP（損益分岐点）的に考える：固定費15枚を超えないと“詰む” 固定費が月15枚あるなら、まずは「月に限界利益（残り）を15枚以上」を作れないと、理屈の上でも現実の上でも詰みます。これがCVP（Cost-Volume-Profit）でいう“損益分岐点っぽい発想”です。第３章では、「派手だけど残りが少ない討伐を全部やめろ」ではなく、現実的にこう整理しました。・まずは護衛・採取など、変動費の小さい仕事で固定費15枚を確実に確保する・その上で、討伐系の大仕事は月に件数を決めて受ける（名誉・ランク上げ・宣伝費＝必要経費として割り切る） ■１か月後：数字で見て、ちゃんと“残った” そして実験の結果。グラスホークの１か月の総まとめは―― 売上：金貨45枚－変動費：金貨20枚＝残り（限界利益）：金貨25枚－固定費：金貨15枚＝手元に残るお金：金貨10枚さらに前借り返済（“感謝の上乗せ”込み）をしても、袋には金貨が残り、「新たな前借りなしで月を越えた」という小さな勝利につながりました。派手な一発ではなく、来月も戦える余裕を残す。第３章で描きたかった「管理会計の面白さ」は、まさにここです。会計は“過去の記録”だけでなく、生き延びるための意思決定の道具にもなるのです。次回からは新章「忙しいのに儲からない工房」が始まります。忙しく働いているのに金庫の金が減る――現場あるあるを、別の角度から掘り下げます。引き続き、応援よろしくお願いします！（画像）リーダーの女戦士アイナ、盾役のバルグ、弓のメリス、魔術師リオットの４人組冒険者パーティ「グラスホーク」
1月7日
【執筆の裏側】AIと創作について、Web小説界隈のニュースを読んで考えたこと
■“AI時代の創作”を考えるきっかけ Web小説界隈でのコンテスト受賞作をめぐる「生成AI利用」に関するニュースを読みました。今後の創作とプラットフォーム運用を考えるうえで、他人事ではない話だと感じています。 https://news.yahoo.co.jp/articles/effe2ef807f73d172b42dbd81b26ef033a693976 私自身、『異世界会計士』の執筆で生成AIをかなり活用しています。ただ実際に活用していて感じているのは――AIにコンセプトと簡単なプロットだけを投入すれば、勝手に“面白い作品”が出てくるほど甘くはない、ということです（少なくとも現時点では）。 AIを使っていても「面白さ」は自動では生まれません。どういうコンセプトで何を描くか、誰を主人公にするか、どこで読者の感情を動かすか、設定の矛盾をどう潰すか。そこには作者側の判断と責任が残ります。そして何より、AIをフル活用していても、執筆は普通に時間がかかります。むしろ試行回数が増える分、悩み方が増える面もあります。一方で、今回のニュースを読んで「なぜ出版社や運営側が慎重になりやすいのか」についても、改めて考えさせられました。 AIは法的な人格を持たないため著作者にはなれず、AI生成部分について「誰が著作者（権利者）と言えるか」や「そもそも著作物として保護されるか」は、利用者の創作的寄与の程度によってケースバイケースになります。その結果、AI生成部分については、著作権による独占が成立しにくい（＝第三者の模倣を止めにくい）可能性があり、さらに既存作品との類似・依拠が疑われる権利侵害リスクもゼロではありません。出版社側はこの「権利の確実性」と「権利侵害リスク」の観点から慎重になりやすい――というのが実態に近いと理解しています。とはいえ、私にとってAIは確かに強力な相棒です。私はAIを「人間の能力を拡張するツール」だと捉えています。正直に言えば、生成AIがなければ、私は小説を投稿しようなどとは全く考えもしませんでした。そもそも取っかかりがなく、時間の捻出も難しく、「自分には無理だ」と最初から諦めていたと思います。 AIは、創作の入口を作り、試行回数を増やし、書き続ける体力を補ってくれる――私にとってはそういう存在です。 ■小説執筆におけるAI活用の工程ここで、実際のAI利用工程について、私のケースを例として、少し具体的に書いてみます。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 1）情報収集・世界観の裏取り（リサーチ）会計史・制度・用語のニュアンス、ファンタジー世界の経済設定の整合など、調べ物が必要な場面でAIを活用します。海外の情報源も含めて情報収集するにあたり、「Deep Research（高度な調査機能）」もかなり活用しました。ただし専門的な内容は、自らの知識や経験に加えて専門書にも当たり、AIの出力を鵜呑みにしないようにしています。 2）コンセプト・テーマの壁打ち「こういう内容の小説を書きたい」という漠然としたコンセプトは、最初から自分の中に存在します。その上で、「この章で何を伝えるのか」「読者にどのようにわかりやすく伝えるか」など、作品のテーマを言語化する作業で壁打ちします。ここはAIに任せるというより、自分の考えを整理するための相手として使っています。 AIとの対話でまとまった内容は「世界観設定」や「キャラクター設定」としてまとめます。 3）プロット作成（粗筋～章立て）最初の骨格（何が起きて、何が変わって、どこで章を切るか）は自分で作り、AIには“別案”や“穴の指摘”を出してもらって検討します。採用するかどうかは自分で決め、採用する場合もそのまま貼るのではなく、作品の狙いに合うように組み替えます。 4）詳細プロット化（場面ごとの目的・セリフ案・伏線）ここはAIが強い領域でもあり、私もよく使います。プロットをベースに詳細プロットの「たたき台」をAIに出力してもらい、組み替えや加筆修正を行います。「たたき台」を読むことで、「ここにこういうシーンやセリフを入れよう」と思いつくことも多く、当初の内容から大きく変わっていきます。その上で、「世界観設定」「キャラクター設定」との齟齬がないかどうかをAIに確認してもらい、出てきた指摘を踏まえて、再度修正を行う。この繰り返しです。 5）本文ドラフト化（詳細プロット→“読める文章”）詳細プロットを元に“まず読める形”へ落とし込む工程でもAIを使います。ただ、ここでも出てきた文章は「完成版」とは程遠く、視点・テンポ・改行・語彙・地の文の密度・キャラの言い回しなどを見ながら、何度も手直しします。その手直し自体も、直接直すこともあれば、AIに「この文体に合わせて直して」「この表現は不自然なので修正して」などと納得いくまで何度も指示を出し直し、出力を繰り返しながら取捨選択することもあります。いずれにしても、私の頭の中にあるイメージと合致するまでリテイクを重ね、最終的に採用する文章を決めるのは自分です。 6）整合性チェック（投稿前の最終確認）設定の矛盾、数値の整合、呼称の揺れ、時系列ミス等がないかどうか、既に執筆済のドラフトや「世界観設定」「キャラクター設定」との整合性をAIにチェックしてもらいます。とはいえ、もちろんAIチェックは万能ではないので、自分でも何度も読み返し、違和感があれば修正します。結局のところ、最終責任は自分にあります。 ■最後に：情熱がある限り、AIは人間の道具であり続ける今回のニュースをきっかけに、もう一つ強く感じたことがあります。それは、結局いちばん重要なのは「何かをやりたい」という人間本来の情熱だということです。その情熱（知的好奇心でも、執念でも、憧れでも）がある限り、AIはあくまで道具であり、人間がAIに“使われる側”になることはない。むしろ道具を使いこなして、自分のやりたいことへ近づく力になります。だから今後ますます、「自分は何を面白いと思うのか」「何を描きたいのか」という人間としての情熱を育むことが大切になる気がしています。私もその情熱を燃料にしながら、引き続き『異世界会計士』を更新していきます。今後ともお付き合いいただければ幸いです。
1月2日
【異世界会計学／第２回】なぜ魔法世界に「簿記」がないのか？――ファンタジーで描く「複式簿記」の革命
『異世界会計士』をお読みいただき、ありがとうございます。本日、本作の核心でもある「第２章」を完結まで投稿いたしました。「ファンタジー小説で複式簿記の講義なんてして、本当に楽しんでもらえるだろうか？」と不安になりつつも…… この第２章はどうしても外せませんでした。なぜなら、「複式簿記がいかに偉大で革命的な発明であるか」を伝えることこそが、この作品を書く動機そのものだったからです。今回は、第２章の執筆背景について少し掘り下げてお話しします。 ※第２章の内容の軽いネタバレを含みますのでご注意ください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 ■この記事で分かること・複式簿記がやっていること（貸借対照表＝B/Sと損益計算書＝P/Lをつなぐ）・史実において、複式簿記はなぜ生まれたのか（信用取引／組合／代理人）・なぜ“異世界”では簿記が発達しなかったのか（作品設定としての仮説） ※本記事の会計史の説明は参照文献に基づきますが、異世界側の制度・因果は作品上の仮説（フィクション設定）です。 ■複式簿記の“本質”：ストックとフローを同時につなぐ魔法複式簿記が「複式」と呼ばれる理由は、単に“二つ書く”からだけではありません。その本質は、ストック（ある時点の財産＝B/S）とフロー（一定期間の成果＝P/L）を、同じ仕組みの中でつなぐところにあります。・資産から負債を差し引いた残り＝元手（純資産）・その元手が、取引のたびにどう動いたかを、「売上」「費用」など“理由”として書き足していく。・期間が終わったら、売上を足して費用を引く　→それが「この期間に元手がいくら増えたか」＝利益つまり複式簿記は、単に「金貨がいくら増えたか」ではなく、「仕事の結果として元手がいくら増えたか」と「元手が増減した理由」を見える化する“最強のツール”なのです。 ■史実において、複式簿記はなぜ生まれたのか？ここからは少しマニアックな会計史の話です。著名な会計史家レイモンド・ドゥ・ルーヴァ（Raymond de Roover）は、複式簿記を誕生させた要因として、以下の３つを挙げています。 ①信用取引：取引が「その場で完結」しなくなった物々交換や現金一括なら、取引はその場で終わります。でも、掛取引・前金・後払い・借入が増えると、後日清算が必要になる。信用取引が増えると、収入と収益／支出と費用がズレるのです。人間の記憶には限界がある。トラブルも起きる。だから、後日の決済に備えて「取引を証拠として残す」必要が生まれる。複式簿記は、この“証拠としての記録”を強くした技術でもありました。第２章の「前金10枚＝預り金10枚」も、まさに信用取引の入口です。ただし、作中の異世界では「誓約紋（オースシール）」という魔法が存在し（第１章第７話参照）、誓約紋で“契約の証拠力”が補われるため、少なくとも「証拠のため」という動機では記帳文化が発達しにくかった――という設定です。 ②組合（企業）：血縁だけでは回らないとき、「分け前」を証明しなければならない血縁で固まった家族経営なら、財布が一つで、暗黙の了解で回ることも多い。この段階では、厳密な期間損益（年ごとの利益計算）は“優先度が上がりにくい”。でも、血縁外の仲間と組合（パートナーシップ）を組み、誰がどれだけ出資し、どれだけ働き、何をどれだけ持ち帰るのか―― 「正しい分け前」を、誰もが納得する形で示す必要が出てきます。そこで「期間を区切って計算する利益」が強く求められ、複式簿記の仕組みが“共通言語”として育っていきました。作中の異世界では、たとえばエルドレッサ商会のような中堅～大商会であっても一族経営であるため、この理由による「期間利益」ニーズはまだ薄い――という整理です。 ③代理人：遠隔地・支店・使用人を「信じるため」に必要になった交易が広がると、本店の当主は現場を見られない。支店長や代理人に任せるしかない。でも任せれば、情報は偏り、ズルも起きる。そこで必要になったのが、「誰が見ても同じ結論になる、検証可能な帳簿」です。複式簿記は、遠隔地の代理人を“疑うため”だけでなく、きちんとやっている人を“正当に評価するため”の道具にもなりました。この理由が、まさに第４話でセラフィナが強く反応したポイントでもあります。 ■なぜ異世界では簿記が発達しなかったのか？ここで、本作『異世界会計士』の設定の話になります。読者の皆様は「これだけ商業が発達しているのに、なぜ簿記がないの？」という疑問を持たれたかもしれません。史実（中世ヨーロッパ）において、帳簿が発達した大きな理由の一つは「裁判での証拠能力」でした。「言った言わない」のトラブルになったとき、きちんとした帳簿が身を守る武器になったのです。しかし、この異世界には「誓約紋（オースシール）」があります。契約を破ると魔法的なペナルティが発動する世界では、裁判で帳簿を突き合わせて争う必要がありません。魔法が「信用の担保」を肩代わりしてしまった結果、皮肉にも「記録技術（会計）」の発達が遅れてしまった――。そんな「魔法文明ゆえの歪み」に、現代の知識を持ったアラタが切り込んでいく。それが本作のテーマになっています。異世界を舞台にすることで、現代では「地味な事務作業」と思われがちな会計が、いかに世界の常識をひっくり返すほどの革命的な力を持っているか―― その事実を、エンタメとして如実に表現できるのではないか。この着想を得た瞬間から、それまで漠然としていた「異世界で会計士が活躍する物語を描きたい」という想いが、一気に具体的な構想へと広がりました。 ■「儲け（Gain）」と「利益（Profit）」の違い（取引の勝ちと、期間の強さ）執筆中、私自身も改めて腹落ちしたことがあります。それは、「家族経営で自己資本中心の商会では、厳密な期間損益計算の優先度は上がりにくい」ということです。作中でアラタが気付くように、財布が一つである家族経営なら、「金庫の中身が増えたかどうか」さえ分かればある程度回ってしまう。しかし、他人と組んで商売をしたり、信用取引を行ったりするようになると、「正しい分け前」「本当の実力」を証明するために、誰もが納得する客観的な計算システムが必要になります。期間を区切って成果を比べ、分け前を決める必要が高まると、「この取引でいくら得たか」だけでは足りなくなる。単なる「単発の儲け（Transaction Gain）」ではなく、「期間利益（Periodic Profit）」を、日々の取引記録にもとづいて誰もが検証できる形で示す必要が生まれた――この要請が、複式簿記を育みました。実際、この異世界の設定と同じく、現実の歴史においても「利益」の計算方法が確立するまでには長い時間を要しました。人類が「個々の取引の勝敗（Gain）」から脱却し、「期間全体の成果（Profit）」という抽象的な数字を扱えるようになるまでには、商売の複雑化という長いプロセスが必要だったのです。本作では、この「人類が『利益』を発明した瞬間」の知的興奮を、ストーリーとして追体験できるようにしたいと考えました。セラフィナは「この取引でいくら儲かったか」は把握していますが、「一年間トータルで、商会の実力がどれだけ伸びたか」を把握する技術と概念を持っていません。アラタが持ち込んだのは単なる言葉ではなく、「時間を区切って成果を測る」という新しい物差し（利益の概念）なのです。異世界作品において、会計の観点でリアリティを突き詰めると、「利益」という言葉を気軽に使えない。それに気付いたのは、私にとっても新鮮な発見でした。 ■裏テーマは「会計の面白さ（Why）」を伝えること本作には、裏の目的があります。それは、単なる技術論ではなく“Why（なぜ必要なのか）”から描くことで、会計の「本質的な面白さ」をストーリーの力で伝えることです。簿記の勉強は、どうしても技術論（仕訳ルールや計算）が先行し、「なぜその計算が必要なのか（Why）」が見えにくくなりがちです。本作では、簿記検定等の勉強では見えにくい「本質的な面白さ」を、異世界ファンタジーという舞台で描きたいと考えました。かの文豪ヨハン・ヴォルフガング・フォン・ゲーテも、小説『ヴィルヘルム・マイスターの修業時代』の中で、主人公の友人に「複式簿記は人類の最高の発明のひとつ」と語らせています。もちろんこれは登場人物のセリフであり（しかも主人公はその価値観に批判的です）、ゲーテ自身の手放しの賛美ではないかもしれません。それでも、この技術が人類史に残る偉大な発明であることに変わりはありません。本作を通じて、少しでも「会計って、実はすごい発明なのかも？」と思っていただけたら嬉しいです。物語はここから、会計の知識を武器に、アラタの活躍の舞台がさらに広がります。引き続き、お付き合いいただければ幸いです！次回からは新章「高報酬クエストほどパーティが貧乏になる件について」が始まります。会計的な視点（変動費、固定費、限界利益など）を含んだテーマになりますので、ぜひお楽しみに！（参考文献）執筆にあたって直接的に参照した書籍を以下に記載します。もしご興味がありましたらご参照ください。・渡邉泉『会計の歴史探訪―過去から未来へのメッセージ―』同文館出版、2014年・友岡賛『歴史にふれる会計学』有斐閣、1996年・石川純治『複式簿記のサイエンス―簿記とは何であり、何でありうるか―』税務経理協会、2011年 ※本記事で触れたレイモンド・ドゥ・ルーヴァの学説は、渡邉先生の文献をベースにしています。（画像）アラタに教わった複式簿記に悪戦苦闘する、ギルド受付嬢のミーナ
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12月30日
【異世界会計学／第１回】なぜ冒険者ギルドは「経営破綻」していたのか？　作中B/S・P/L（推計）を公開
『異世界会計士』第１章、無事に投稿を終えることができました。 ※本ノートは第１章ラスト（商会長セラフィナとの「金貨120枚」の取引）まで触れます。ネタバレも含まれますのでご注意ください。 ▼作品ページはこちら https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 作中で主人公・アラタが指摘した「ギルドの経営破綻（債務超過）」。一見、活気があるように見えるギルドが、なぜ「詰んで」いたのか？今回は、会計・簿記に詳しい方や、ファンタジー世界の経済設定に興味がある方向けに、アラタが作中で組み立てた“全体図（見取り図）”＝「B/S・P/Lの推計」を公開します。（※単位：金貨。１金貨＝約１万円のイメージ） ■１．貸借対照表（B/S）：債務超過の実態まず結論です。【資産合計 550 －負債合計 650 ＝純資産 ▲100（債務超過）】持っているものを全部売っても、借金が返せない。 ――これが「経営破綻」の正体です。＜資産の部（ギルドが持っているもの）合計：550枚＞・現金：10枚　内訳：金貨8枚＋銀貨・銅貨をかき集めて金貨換算で10枚ほどであり、“ほぼ空っぽ” ・在庫（通常）：410枚　鉄鉱石・毛皮・薬草・ポーション素材など・在庫（死蔵品）：0枚（帳簿上はほぼゼロ評価）　三年以上動いておらず廃棄予定リストに載っていた“眠っていた”品々　※「動いていない＝価値ゼロ」と思い込んでいただけで、市場価値までゼロとは限らない点がポイント・その他資産：130枚　‐ 冒険者への貸付金：80 　‐ 売掛金（素材卸売の未収入）：35 　‐ 未収手数料（依頼仲介の精算待ち等）：10 　‐ 前払費用など：5 ＜負債の部（ギルドが返すべきもの）合計：650枚＞・未払給与（職員）：55枚　現金10枚しかないのに、55枚払わなければならない状態・支部長の取り分：80枚　ロアンの取り分の当月分40＋過去分の未精算40（計80）も支払われていない・預り金（依頼主から預かっている着手金など）：300枚・本部への未払金（上納金・年会費等の滞納）：30枚・他商会からの借入：185枚 ▼なぜ「詰んで」いたのか資産は550枚あっても、すぐ使える現金は10枚。一方で、職員への未払給与は55枚。直近の支払いすらできない――典型的な「資金ショート寸前」の状態です。 ■２．損益計算書（P/L）：黒字倒産のメカニズムでは、なぜこんな状態になるまで放置されたのか？作中ではP/Lは登場しませんが、以下はある月のP/Lの推計（アラタによる試算）です。＜売上高：合計 570枚＞・素材卸売売上：500（素材転売の“売値”）・依頼仲介手数料：40 ・危険手当収入：10 ・登録料・施設利用料：20 ＜売上原価：合計 420枚＞・素材仕入（冒険者買取・商会仕入）：420 ⇒ 売上総利益（粗利）：150枚＜販売費及び一般管理費：合計 140枚＞・役員報酬：40 ・人件費（職員）：55 ・施設維持費（修繕・清掃・警備）：18 ・事務費（紙／インク／小口雑費）：7 ・本部ロイヤリティ（月割）：12 ・貸倒損失：8 ⇒ 営業利益：10（黒字！） ▼なのに、金庫が空になる理由（黒字倒産）計算上は「毎月10枚の黒字」に見える。だからギルド長ロアンも「回っている」と錯覚する。でも、現金は増えません。１．入金のズレ（売上≠現金）：素材卸売は掛取引が多く、入金が翌月以降（→売掛金が増える）２．出金の先行（現金が先に出る）：冒険者買取や前借りはその場で現金が出ていく３．冬の減収：依頼の前受金（現金流入）が減って、さらに手元が薄くなる利益は出ているように見えるのに、現金が底をつく。これが「黒字倒産」の正体です。 ■３．第１章ラストの「会計魔術」解説（金貨120枚の取引）第１章のクライマックス、商会長セラフィナとの取引は、B/Sを一撃で改善させました。【取引内容】 “廃棄予定リスト”に入っていた、帳簿上ほぼゼロ評価の死蔵在庫を、金貨120枚で売却。（借方）現金 120 ／（貸方）在庫売却益 120 ※便宜上、簿価0として扱っていますこの一撃で何が起きたか？ ① 債務超過の解消　もともとのマイナス（▲100）に、売却益（＋120）が発生。 → ＋20（資産超過へ回復！） ② 現金の確保　手元現金（10）＋入金（120）＝ 130 　ここから未払給与（55）や本部滞納（30）までは支払える。 ■４．まとめ・B/Sを見れば「寿命」が分かる（現金10枚 vs 未払給与55枚）・P/Lだけ見ると騙される（黒字でも資金ショートする）・簿記を知らないと、詰んでいることに気づけない第１章で「急場」はしのぎましたが、これはあくまで延命。ロアンの取り分は全額払えていませんし、地方商会から返済を求められると一気に資金繰りに窮する綱渡り状態です。次章から、アラタは恒常的な“財政状態の見える化”を実現するために、いよいよ動き出します。次回のテーマは――金庫に入った金貨１０枚は、稼ぎか。借りか。引き続き、応援よろしくお願いします！（画像）会議の場で、アラタの提示した“財産の一覧表”に真剣に目を通しているセラフィナ
12月25日
【表紙イラスト公開】『異世界会計士』新連載スタート！
はじめまして、「会計士N」と申します。スタートアップの片隅で働いている普通の会計士です。 2025年12月、ふと思い立って本作を書き始めました。『異世界会計士～その冒険者ギルド、経営破綻しています！～』剣も魔法も使えない会計士が、数字を武器に異世界のギルドと王国を救う！！給金遅配で荒れる辺境の冒険者ギルド、空っぽの金庫、それでも命がけの依頼。そんな現場に放り込まれた会計士アラタが、誠実さと会計の考え方だけで少しずつ信頼を積み上げ、商会長セラフィナとともに、魔法ではなく“数字”で街を救っていきます。会計をまったく知らなくても楽しめて、読み進めるうちにちょっとだけ「会計通」っぽくなれる――そんな新感覚のエンタメを目指しています。第１部（全48話予定）の完結までは【毎日更新】予定です。もし「面白そう」と思っていただけたら、ぜひフォローと★で応援していただけると、執筆の励みになります！まずは第１話、楽しんでもらえたら嬉しいです！ ▼本編はこちらから https://kakuyomu.jp/works/822139841882681628 【更新スケジュール】毎日18:05更新（※各章の初回は 18:05・21:05 の2回更新） ※本作の執筆にあたり、情報収集に加えてプロット整理や下書き作成、言い回しの候補出しなど、一部で生成AIを活用しています。AIの出力をそのまま採用する場合もありますが、最終的なストーリー構成・文章表現の決定および推敲は、すべて著者本人の責任と判断において行っています。イラストも生成AIで作成しています。

会計士Ｎ

【『異世界会計士』第１部完結】ご報告と御礼

【異世界会計学／第７回】みんなが頑張るほど、救える命が減っていく――TOCと「止める勇気」

【異世界会計学／第６回】在庫は富か、罪か？――“盾”と“病”を分ける

【異世界会計学／第５回】金貨３６０枚の恐怖を“時間”で割る――減価償却という偉大な発明

【異世界会計学／第４回】単価が高いのに儲からない？――段取り替え・歩留まりを「時間あたり採算」に直す

【異世界会計学／第３回】高報酬クエストほど貧乏になる理由――固定費・変動費・限界利益

【執筆の裏側】AIと創作について、Web小説界隈のニュースを読んで考えたこと

【異世界会計学／第２回】なぜ魔法世界に「簿記」がないのか？――ファンタジーで描く「複式簿記」の革命

【異世界会計学／第１回】なぜ冒険者ギルドは「経営破綻」していたのか？ 作中B/S・P/L（推計）を公開

【表紙イラスト公開】『異世界会計士』新連載スタート！

【異世界会計学／第１回】なぜ冒険者ギルドは「経営破綻」していたのか？　作中B/S・P/L（推計）を公開