昨天得到这样一个消息，我对我在这个现场的工作有一种不太好的预感。当然这种不好也不是只针对我一个人，包括我们组的每一个人可能都容易“打不着狐狸惹身骚”。可是现场的第一原则是先做起来再说，所以大家面对一个不那么确定的风险时，一般性都习惯性的“从上”。这事儿拭目以待。

当然后果并不是百分之百会发生，什么事儿都事在人为，再难的框架，只要核心的人对了，那可能也会频频的妙笔生花；再合理的流程，执行的人思想随便松动一下，那可能结果也不会多出彩。

说了这么多感想，有点儿空洞。说说这事儿吧，虽然有点儿长。在现场，我主要需要面对的人当然是我们客户，在有些事情上他们可能权利大得没边。但是除了客户外，我们还要面对其它第三方的厂商，有些现场好点儿，就是我们可以借客户为中介，与其它的厂商联系，也就是借用他们手中权利去联系其它的厂商，当然这方法不是什么秘密，其它的厂商也可能会用这个方法来对待我们。所以客户态度其实就显得至关重要，可是这个现场的客户显然对这事儿没有什么兴趣，他们让我们两个平级的单位直接对接，这其中隐藏着一个特别特别大的风险。

这个风险就是，我们无法摆好自己位置。如果我们始终本位主义（在现场，这并不是什么贬义词，就理应如此），那客户和第三方厂商就一定会不爽，因为不管是人还是集体一旦走上本位主义的道路，就会显得天然的有一股子傲慢劲，很讨厌，自己看了都烦，但却又十分的不自觉。那我们试着站在第三方的立场上考虑这个问题时，我们的工作又容易被自己捅刀子，想想这份罪可能更难受。这才叫“烫手的山芋”，凡是与人打交道的工作，不动点儿脑子，大都会沦为这种处境。而我们组昨天则被要求与其它厂商直接对接，听完这个消息，我的心当时就凉了。

虽然我不能说自己的对象到底是什么，但是我可以说，我们这份现场工作，人比时间重要、时间比钱重要、钱比其它所有事儿都重要。大家在现场看起来争得是一块作业的空间，其实本质上争得作业的时间。现场很多工作，其实在后台支持得特别完善了，要不是有些干活特别的“菜”，其实再学起来都不是很难，只是内容比较多，所以显得特别复杂罢了，如果能找到自己干活时应该抓住的纲领，本质上我们每个人手里活都不难，当然用心点儿可能掌握得更快。当我们和第三方厂商要相对长期的配合时，我们就不得不把他们拉过来当成自己人看，如果他们要点儿脸还好，如果就是不考虑我们的苦衷，总是肆意妄为，那我们这事儿可能就难办了。当然对方可能也是这样认为我们的。不过如果对方真能想到这一层的话，我觉得对于我们来说，还算是好的。因为双方都忌惮的事儿，也许都不会去轻意碰触那个底线，怕就怕对方觉得无所谓，只要自己的工作完成了就好。因为对于占用空间来说，他们调试自己的机台，就是完全属于他们的，他们当然可以想用多久就用多久。可是我们不同，我们一旦占用可能上下游好多的工种都没事儿干了，现场有些损失可能是难以避免的，但是几号人，甚至十几号人一闲半天、一天的，领导又不瞎不傻的，我们的罪过可就大了。所以我们这样的行事其实就算是碰触了自己人的底线，应该是不可“饶恕”的。

当然这事儿不绝对，因为绝对了，领导肯定也能看出来问题，所以他们根本就不会同意这么做。只是另外一条路，主要看人。我之前也说过，如果对方是一个很有合作精神的人，一切都好办。只要把工作定时、定点，我们其实也有信心把工作干好，毕竟都是行走多年的老乞丐了，那家的饭不馊，心里还是有点儿数的。只是这就需要大家彼此让渡出自己的利益和权利来，让双方共享。我觉得只要有一个大原则的指导，这事儿也不是没有可能干好，而且效率可能更高。搞不好，最开始客户就是只注意到了效率后，才会冒出这种馊主意来，但是事以至此，再想跳到圈外说话，那可能放屁都是没味的。

我所指的这原则就是，不管设备调试的结果如何，就是定时定点儿，别总是随机的调整。定时定点儿的好处在于，把时间和地点都确认好后，之后就不再做灵活的变通，虽然这事儿表面上看起来特别的死板，不灵活。但是实际中却效率最高。这还因为我们在现场工作时一个最大的问题----就是我们联络是一个大问题。在现场我们对讲机就至少分了三个频道，这还只是内部的，如果考虑到办公室领导的决策、现场客户的指挥和第三方厂商产生的随机死事件，其实这事儿从本质上说根本就不用干了，因为大家各订一份自己的日程表的话，那时间和空间就永远也统一不起来。统一不起来，那产生的问题可能就多了，所以认可工作少预定，也要预定一个就可以成功一个，不成功超出的时间，我们就不能支持了。当然对方也可以如此要求我们，对于一时完不成的任务，由客户仲裁责任在谁，我们与第三方厂商彼此间不要发生争执，我们觉得这是唯一可以解决好这样的问题的原则。

看起来这办法特别土吧，其实我也觉得。如果换在几年前，我也会觉得自己这个逆时代的想法特别二。可是真正干了现场工作后，其实不难发现，后面对我们有没有支持？领导对我们有没有支持？这些答案都是肯定的，但是这些支持前面都要加一个定语就是“有限的”，还有人家之所以对我们有支持，也是要求看到我们工作的结果的，如果稍微有那个环节出了大量窝工的情况，别说我们就是和上面、和领导是八杆打不着的关系，就算我们是他们亲爹也没用，一个小时几十万上百万的成本，真是谁也耽误不起，哪怕就是一个局部都耽误不起。不是我不想大干快上，只是干活算是有一点儿经验了，我才发现，包括自己人在内，只要他们不亲手干活，说起话来都没有绝对靠谱的。所以在现场工作只有自己能救自己，只有自己大脑多动动，其它部位才能少受一点儿罪。既然这事儿已经“从上”了，任谁可能也没有挽回的余地了，但是我们还是不喜欢这样的流程工作。

明明上面没有想清楚，大方面的问题，却指望下面的人通过努力、通过沟通、通过努力沟通去解决问题。我感觉突然有种责任重大的感觉。但是就像我的几天前那份总结一样，这事儿确实是不简单，但是试着干起来说不定就是对自己的锻炼，自己现在的信心又不是指着这份工作必须要养我一辈子。有些时候也许危机就是希望，我希望我能应对好这件事儿。

再有通过这事儿，我明白了原来可能无论如何也不会认同的方案是怎么产生的。在有限的条件、有限的资源下，其实有些看起来不那么灵活的工作方式，反而可能是效率最高的。再有就是有些工作接受时，能大致的评价出自己工作的难度和风险，我觉得这是自己一种进步，应该骄傲一下。