ある日、会社から社員に一通の告知が配信されました。内容は「新入社員の採用について」。スタッフたちの意見をもとに、会社の未来を形作っていこうという新しい取り組みです。

メールには、「新しい人材が必要かどうか、また、どのようなスキルや人柄が求められるか、みなさんの意見をお聞かせください」と書かれており、さらにアンケートが添付されていました。アンケートには、「必要なポジション」「欲しいスキル」「一緒に働きたいと思う性格や人柄」など、具体的な項目がいくつか並んでいます。

社員たちはさっそく集まって、あれこれと意見を出し合い始めました。「次のプロジェクトで技術者が足りないから、エンジニアがもう一人いてくれると助かるかな」「クリエイティブな発想を引き出すには、もっと自由な発想を持った人がいると面白いかもね」「営業力を高めたいって声もあったし、社外と上手にコミュニケーションを取れる人も欲しいかも」など、それぞれの部署やプロジェクトの課題に合わせた要望が飛び交います。

社員たちは真剣にアンケートに記入し、「一緒に働くなら、こんな人がいいな」という思いを込めて答えました。新しい仲間を迎えることへの期待感と、もし現行メンバーだけでやっていくならその結束を深める覚悟が、皆の胸に強く宿ります。

アンケートが回収されると、会社の採用担当者はその内容をもとに、次のステップを慎重に検討。果たして新しい仲間を迎えるのか、それとも今のチームで進んでいくのか、会社全体が今後の展望を見据えながら、最適な道を模索することとなりました。