不知不觉，就来到的圣诞节前夜了，说得有点儿外行了，但是因为这不是我们传统的节日，所以我还真不愿意用“平安夜”这个词称呼。因为在我上学那会儿，这个所有的“平安夜”的日子真没有几次平安的。老有一些好闹事儿，在这样一个看似平和的日子里搞事情。真是佩服我们本土化节日的能力，人家外国人过这个节时，都是一家人聚在一起，开心的吃一顿大餐，然后到壁炉边聊天讲故事；我们就直接很多了，就是冲上街去炫富，在我们那边要是炫得心情不顺了，可能就开始打架了。说到底这还是一份认同感的问题。

别说，只昨天这一天，我眼前就过了好几件和此相关的事儿。首先是觉得自己忙叨了一星期，应该休息一下了，结果一放松就大发了。看了一整场电影（密探），别看是宋康昊和孔侑联袂出演的，但是说到底可能也是抗日神剧的范畴。而在此之前我还是按惯例看（罗辑思维）的节目，结果这期改成道歉了，还有很大一部分是招聘。

脑洞开得有点儿大了吧，这两个事儿也能和认同感联系到一块儿？当然，如果我说一种是对国家的认同，一种是对企业的认同呢？当然有认同感就有与之对抗的情绪。

看（密探）时，我总会时不时把自己拉入到这样一种境况下。就是当年那些革命志士，为什么愿意抛头颅洒热血，他们信念是什么？行动的思想基础是什么？我真的有点儿搞不懂，但是真实情况是，我现在越来越愿意相信宣传工具里说得那东西了。我觉得那样的人物不丰满，那样的人物不足以形成一种生死不忘的动力。但是我却能理解一件事儿，就是如果那些革命志士能活到今天的话，权利层就不用说了，就是看我新成长起来一代普通人，他们也会着大大的不认同吧。所以今天的我可能才会有那些在他们看来可能很奇怪的问题，因为我的问题在他们看来本来就不是什么问题。如果真是如此的话，我可能至少找到答案的一部分，就是一个时代只给一类性格特质的人以出头机会。在国家有难时，就是需要那些吃苦耐劳的有着坚持意志品格的人，没有一个高尚的灵魂，也得有一副对敌人有刻骨铭心仇恨的情绪在里面。大家才能彼此携手一路走来。可是一旦局势定了下来，那么大家再总是把这样的人当成是精神支柱，那可能就是弊大于利了。因为要发展，要让自己活得有个人样，虽然很多怀有这种想法的人在今天他们根本就不知道自己有这个想法的基础是谁创造的。但是他们仍然会是时代的宠儿。听起来有点儿不公平吧，确实在这事儿上根本就讲不了公平。因为有人的动力就是靠道义驱动的，有人的动力是靠利益驱动的。一穷二白是要动力没有，那道义力量就会显得独领风骚；渐渐富裕起来后，要是再只强调道义的力量多少还是会让人觉得有点儿苍白。

这就像一个人一点儿见识没有时，也许脑袋里只要闪过一个自由，他可能就会为此拼尽全力。因为他此刻可能想到的只有解放自己；可是，活得长了，见得多了，有条件差不多的作比较了。人思虑东西自然而然的就会多起来，这时人也就会自动被转成是一种利益驱动。因为崇高理想这事儿，要是不实现，那谁也不知道；可是要是实现了，行动的目的也就达到了，也是人该转场的地方了，躺在功劳薄上拍老腔是不会招人待见的。

我想说得意思是，老一辈的人有些精神自然值得我们学习的，但是有些精神也是今天的我们注定学习不到的。因为没有任何办法进行检验。而今天我们要想更快的发展，其实不是国家这个概念总要高高在上，等得大家自动的来认同。当然国家概念不可能去适用于每一个看起来像人的人，但是我们能最大的包容多少人，我们国家就有多大。她也要不停的调整去适应自己人和这个星球上的其它国家的关系。那样才能让更多的人找到认同感，觉得实现自己同时也愿意为这个国家做点儿贡献。千万不能把这样一种情绪调动起来：认可不成功，也不能让上层的人物舒服喽。

我们东北的平安夜一般都不平安，就是不懂事儿学生不折腾，老婆单位上面的领导们也得刷刷存在感。社区今天夜里都要加班，估计加班费是不用想了，但是质量稍微高的盒饭还是有盼头的。我早就说过无数次，他们一没执法权，二又没有相关的处理突发问题的经验。真有问题发生，他们躲得远点儿可能问题还小点儿，搞不好有哪个新来的楞头青在某事发的一刻突然要是心中涌起的老一代革命志士的形象，那才叫真正的坏事儿呢。

说到这儿，再加上昨天看得那个招聘的节目，这里我又不得不提一下对企业的认同了。我觉得未来能成事儿的企业都不会太大，套用昨天胖子引用鲍勃*迪伦话。一个企业要是干到大几千人甚至上万、十几万人那企业从上到下就会只剩下一张面孔，在这样情况下，有个性的人自然有点儿接受不了；接受得了可能主要的工作方面也变成去适应体制，所以这样的企业就是没有发展前景。除非他们能把自己像动手术般的切割，都化成百十来人的小机构然后随机的扔到市场上去竞争，当然结果估计是十去八九，可是只要能存下来一二，那吸金能力可能会变强百倍都不止。这是大有大的难处。

小就一定好吗？真不一定，公司太小，大家都天天如履薄冰，总是探索好像也不对！而且昨天胖子招聘中有一段话，我觉得也多少有点儿不够中肯。就是要求大家变成一圆阵，把光着后背留给弟兄。可是我仍然觉得这个要求有点儿高，这就是我今天开始说得那段，这个时代可能就是一个利益驱动的时代，你把后背交给弟兄的情怀是好的，但是这样行事的结果未必都是好的。我倒是觉得理想公司规模就是一个堆人可以安稳融洽聚在一起，但不用立规矩。假设突然有一天一个天纵英才来到公司，但是公司可能要为多此一个人而立规矩时。那选择这个进来的公司可能就是一个平庸的公司，选择把这个人挡在公司门外的公司就是一个真正的好公司。这才是真真正正的尊重人，可是现实中真的很难有公司会做到这一点，不是因为利益的原因需要急速扩张，就是老板的眼里觉得手下人都是如花似玉，所以要便揽天下人才。可是收人带小弟这事儿其实和吃饭感觉都差不多，要量力而行。有些人不需要驱动，他自己就会干得很好，但是这样的人配合能力比较差；有的人需要鞭策，才会出点儿成绩，但是这样的人配合能力很强。如果老板是一个企业中那个最关键的节点，或者说加上几个副总都是强节点的话，那这些可以不费力的驱动多少人，才是这样企业可以发展的上限。其实很多企业从诞生之日起，宿命就已经定下来了，只是太多的人不信命，看起来，很多人经过努力经过抗争，走了一程又一程。可是那也是企业宿命的一部分，到了该终结的一天，还是要终结的。对这事儿坦然点儿没坏处！

企业要信命，普通人倒是可以未必信。这话好像有点儿矛盾了，那我就试着解释一下。一个人遇到各种情况可能就会做出调整，不断遇到就会不断调整，但是人是一个统一单位所以调整起来相对容易，所以不用太信命。可是企业不同，它很可能是若干人共性集合，期间可能还掺有很多的无奈，它在遇到困难时，也会调整，但是它的调整可能是有套路，因为它必须要遵从自己共性的轨迹。有些共性的适用范围强一点儿，它能躲过三灾八难就多一点儿，有些共性适用的范围没有那么大，可能有点儿风吹草动的就不行了。