コメントありがとうございます。

叱咤激励という言葉には、使用者側上司側の傲慢が感じられます。

人を動かそうとするなら、まずは激励からですよ。
その後で、叱咤ではなく技術指導あるいは使用者側の希望としてテクニカル的な指示を与えるスタイルをとるべきです。

大事なことは、現場の人間、実際に作業する者に出来る限り余分なストレスを与えないことです。

実際に実績を上げる実働人員が動きやすい状況を作ることが何より肝心なのよね。
　

コメントありがとうございます。

コソッと本音をここにて呟いて行きたいと思っております。

どうかお付き合いして下さいますようお願い申し上げます。