M&A春風（エムエーはるかぜ）〜ボトムアップ買収・JV編〜

プロローグ

第1話 プロローグ

「酒井さん、ＰＭをやってくれる？」

「わ、私がですか？」

　酒井真奈美は、二年前のちょうどこの時期、桜が舞い散る頃……

　白馬機工株式会社のＭ＆Ａを実行する『ＭＡ推進部』に自ら異動してきた。

　その後、この二年間、様々な買収・出資プロジェクトに参画。

　持ち前の負けん気と向上心で、苦境でももがきながら経験を積んできた。

　とはいえ……

「ぴ、ぴーえむって、プロマネのことですよね？」

「そうだよ」

　上司の山田チーフはＭＡ推進部のＮｏ２。

　ニコニコしながら無茶ぶりしてくるクセがある。

　プロジェクト・マネージャーとは、Ｍ＆Ａ推進プロジェクトの全体を指揮統括する実行部隊のリーダー。

　めちゃくちゃ重責だ。

　真奈美は狼狽した。

「私、プロマネの資格なんてまだまだ……」

「このプロジェクトは酒井さんが創出したんだから、十分資格はあると思うよ」

　山田の回答を聞いて、真奈美はハッとした表情を浮かべた。

　１月から３月にかけて走り抜けてきた日々が、頭の中を駆け巡っていった。

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（補足解説：飛ばしてもOKです）

Ｍ＆Ａ推進するための社内プロジェクトチームの構成は、

・オーナー（事業部門代表者、投資部門責任者、執行役員や社長などなど）

・ＰＭ（通称プロマネ、Ｍ＆Ａプロセスを最初から最後まで、社内説明や対象企業調査、契約交渉や出資買収の手続き、買収後統合まで、責任持ってメンバーを指揮しつつ推進）

・ＰＭＯ（ＰＭをサポートしプロジェクト推進する事務局）

・プロジェクトメンバー（事業部門や法務部門、経理部門、人事部門など）

・社外アドバイザー（財務アドバイザーや弁護士、会計士など）

と言うことで、ＰＭは、各プロジェクトメンバーやアドバイザーが企業調査や交渉、契約などきちんと推進できるように、Ｍ＆Ａプロセスの全体を熟知し指揮できる能力が求められる重要な役割です。