異動先はロジスティクス（最初で最後の異動と…）

第4話 最初で最後の異動（まあいいかな…）

「堀ちゃん、この状況で出荷できるようにシステム室と調整して…」

　月曜日、センター長が困った顔で言いました。

　メーカーが出荷できないというのは死活問題ですから。

　システム室に内線電話をすると…

「堀…お前が指示しろ…」

　とのことでした。

　昔の上司は相変わらず言葉が少ないので、こちらが気をきかして察しなくてはいけません。

　つまりはシステム上を流れる一連の出荷関連プログラムを、どのタイミングでどれを流すか、動かすかを

「物流の堀」がシステム室に指示しろとのことなんです。

「それ…『物流の堀』の仕事ですかね…」

　システム室との電話が終わったあとセンター長につぶやきました。

「本来はちがうだろう…。だがな緊急事態だし、

"たまたま"　堀ちゃんが物流にいるからな…」

　僕はすでに切れているシステム室のサーバーを覗けるアカウントを復活してもらい、昔は見慣れていたジョブフローを２か月振りに見ました。

　システム室のある埼玉の計画停電時間を教えてもらい、日ごとにどのジョブを何時に流すか、どこまで流すかを考えました。

　計画停電の時間は毎日違うのです。

　エクセルで一連の表にしてとりあえずセンター長に確認してもらい…、

　なにも修正は入りませんがその後システム室にメールしました。

　さっそく電話がきました。

「出荷処理が１日１回の日もあるぞ、昼にパーツの出荷を持ってきているのもあるぞ、いいのか…？」

「いいですよ…、それしかないです。他の誰が考えてもそれがベストです…」

「ヨシ！　これでいくからな！　」

「それよりその時間に流せますか…？　オート始動の設定、変更できますか…？」

「堀がそれ言うか…？」

「おまかせします。こちらはこちらでそのタイミングでプログラム流して帳票を印字してもらえれば、なんとか物は出してみせます！　」

　システム室も「指示」通り動いてくれて、緊急事態はとりあえず切り抜けました。

　計画停電は結果として数週間続き、その間は「指示」を出し続けました。

　誰もほめてくれませんでしたが、ある日センター長がこんなことを言いました。

「堀ちゃんはきっとこのために異動してきたんだな…」

　この一言だけで

「まあいいかな」って思いましたね。

　そんなことで満足してしまうなんて…

　我ながら「単価の安い」会社員でした。

　最初で最後の異動をした２か月後のことでした。