マヤノプロジェクト

シグマ①

　ANRデバイス「SIGMA（シグマ）」はまず、ゲーム市場を席巻（せっけん）した。

　旧来のゲームソフトとの互換性（ごかんせい）は無かったものの、AlfaBook社の発表と同時にアメリカのThunderboltActivision (サンダーボルト・アクティヴィジョン)社、中国の天星科技社(ウラノステクノロジーズ)、フィンランドのSUPERNOVA (スーパーノヴァ)社など、世界有数のゲーム会社がソフト開発に取り掛（か）かったのだ。

　我々はと言うと、鳴海マヤのご神託《しんたく》を得てすぐ、イスラエルに向かった。

　彼女の助言により投資で稼いできた僕たちには、しかし「自力で何かを開発する」という機能を持って所持していなかった。

　そのためソフトを作ることができるベンチャー企業を買収（ばいしゅう）すべく、彼（か）の国へと渡ったのだ。

　日本国内の企業ではダメか？　と問うたが、彼女は「イスラエルが伸びるから」と答えて僕の考えを却下（きゃっか）した。

　実際、彼らの技術力は凄（すさ）まじかった。

　日本の会社が3年はかけるであろう製品を、1年半で作り上げてしまったのだ。

　既存のVRデバイスではデモプレイができなかったが、鳴海マヤの「偉い人たち」のコネクションをもってしてAB社のテスト機を入手し、動作チェックにこぎつけられたのであった。

　ベータ版をプレイしてみてまず思ったのが「帰れなくなる」だった。

　映画とVRを組み合わせた遊びはこれまでにもあったが、ANRは10分も体験すると、自分が何者なのかわからなくなるほどの没入感（ぼつにゅうかん）を覚（おぼ）えられた。

　我々が作ったソフト「Q」は、ANR内での自己の姿を自由に設定することができた。

　鳥にも蝶にもなれるのがQの凄いところなのだが、ANRデバイスの超リアルな没入感（ぼつにゅうかん）故（ゆえ）に、本当に「そうなってしまった」感覚に陥（おちい）った。デバイスを外してから暫（しばら）くは、歩き方を失ってしまったほどだ。

　そしてもう一つの目玉機能は、体感時間の操作だ。

　現実世界での1分を、ANR内では1秒にも1時間にもすることができる。即（すなわ）ち、残り寿命幾（いく）ばくもない人がこの機能を使って時間を引き伸ばせば、彼の認識では寿命が延びたことになるわけだ。

　正に「邯鄲（かんたん）の夢」と言ったところだろう。

　言うまでも無いが逆の使い方も然（しか）り。

　現実時間との乖離（かいり）が大きければ大きいほど設定と認識に誤差が生まれるが、まぁ許容できる範囲だ。製品のクオリティに何ら問題を及ぼすものではない。

　さて、我々FV社がこのソフトと、その使い道を発表すると、当然ながらバッシングが起きた。

　倫理的観点（りんりてきかんてん）から難しい問題であることは重々承知しているが、寝たきりで過ごすのか、最後の一瞬まで人生を楽しむのか、どちらが良いか……みたいな話をして（これも鳴海マヤの言葉を借りてだが）Qの正当性を訴え続けた。

　しかし批判（ひはん）がある一方で、やはり需要（じゅよう）もあるものだ。徐々に、そして堰（せき）を切ったようにあっという間に、Qは全世界に広まった。サービス開始から世界中のシェアを獲得するのに、2年もかからなかった。

　更に、このQが日本社会に影響を与えたのはマネタイズ( 収益化) の仕組みだ。

　これまでは高齢者の保有する金融資産は数百兆円とも言われ、経済の流れから切り離されていた。

　また、介護施設の利用料は保険料や国庫から賄われ......

　簡単に言うと、高齢者はお金を使わないため、施設は利益を出せない。介護士の給料が低いのもそんな理由からだ。

　そこにあってQの設備導入費は、利用者からキッチリお金を頂く。彼らの口座にプールされていたお金が消費に回される。

　つまり、これも簡単に言えば経済が流通するようになるわけである。

　以上の点も評価され、サービスの拡大と共に進めていた準備もつつがなく進行し、その年にFV社は東証マザーズに上場した。