　今回は一種の「幕府」について語ります！　水谷一志です！

　と言うわけで今日はソリューション的組織編成について語っていきたいと思います。

　…僕ですが、もちろん全てのことをできるわけではありません。できないことはたくさん存在します。

　そして、できないことをできる人に任せるのも有効な手段なのではないかと思います。これが組織編成の妙ですね。

　（もちろん、何事もできるように努力はしますが、得意：苦手＝7：3の範囲内です）

　つまり、言い換えれば世の中には様々なスキルが存在し、また必要とされていると言うことでもあります。

　例えば僕自身ですが、自分で言うのも何ですがクリエイティブ、研究に加え、おそらくマネジメント、教育スキルも高いのではないか！？と思っています。

　なので経営、教育、コンサルティングも向いているのでしょうか！？

　しかし（概念のクッションが関係しているのか）事務、経理は向いていないように感じます。

　同じことをきっちり繰り返すのがダメで、また話は飛びますが「視覚優位」ではなく純粋な観察は向いていません。

　なのでその辺りは「できる人」に任せるのが良いかな？と思います。

　…ここで、ファンダメンタルのスキルが大事です。

　性格、モチベーションの高さなど、僕個人の組織編成としてはいくらスキルがあっても「ファンダメンタル」がないとうまくいかないと思います。

　もちろんこれは全ての場合に当てはまるわけではなく、一種の幕府ですが…。

　次回はグッドルーザーについて語っていきたいと思います。

　ではまた！

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