　破壊マニュアルの逆をいきましょう！笑　水谷一志です！

　今日がソリューション的組織論の最後になります。

　※前回のサイトのリンクの続きになります。

https://media.unipos.me/organization-collapse/2

　…僕にとって、これは衝撃的でした。

　なぜなら今所属している組織（もしくは過去に所属していた組織…実は予約投稿です）がほぼピッタリこの状態に当てはまるからです。

　これは、誰かCIAのエージェントが潜り込んでいるのではないか！？と思えるほどです。苦笑

　ただ、組織の破壊方法が分かっている以上、それの逆をいけば組織は活性化し良くなると言うことですよね？

　なので反面教師として、このサイトをレコメンドさせて頂きます！

　印象に残っているのが…、

≪妨害工作≫

どんなことでも正しい行程を通して行うよう主張しましょう。

迅速な決定を行うためにショートカット（＝近道）することを許可してはいけません。

文書による指示を要求しましょう。

もっともらしいやり方で、ペーパーワークを増やしましょう。

ファイルの写しを作るところから始めましょう。

指示出しや小切手の支払いなどに関する認可手続きを増やしましょう。

ひとりの許可でいいものも、すべて3人の承認が必要だとして確認しましょう。

　…みなさんの組織（特に会社）は当てはまっていませんか？笑

　次回はシーカーについて語っていきたいと思います。

　ではまた！

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