大河ドラマ『麒麟がくる』を観て、気づいたことをメモしていく。

第43回「闇に光る樹」 (2021年１月31日放送)

●幼少～青年期かけて、弟と何かと比較され、辛い思いをしてきた信長たん。

　でも、自分がナンバーワンになったら、同じように家臣を比較して、よりにもよって衆目の面前で恥をかかせちゃうぞ。

　あかん、あかんでぇ。

●曲直瀬道三（まなべどうさん）は、実在の人物。

　日本の医学史を学べば、必ず名前が出てくる位スゴイ御仁だ！

　なお、斎藤さんちの道三とはたぶん、関係ない。

●本能寺の変では、親しかった光秀に与せず、中立を保ったことで有名な細川藤孝。

　ただ、最近の研究では、秀吉ともかなり前から盛んに交流していたことが、明らかになりつつあるそうな。

　最新の研究を反映させた結果が、あのシーンだと思われ。

　細川藤孝という人物は、ただ光秀との友情を捨てたのではなく。

　柴田勝家と秀吉のどっちにつくかで板挟みになった、前田利家に近しい心情だったのかもしれない。

●何かの病気かと思ったら、『夕方老眼』という症状があるんだね。

　【ひょっとして　老い】

●組織のトップとして信長が１番ダメなのは、自分のウォンツを一方的に押しつけるところだね。

　人を指導したり、正しい方向に導くには、ウォンツではなくニードに落とし込まなければいけないといわれている。

　この場合のウォンツとニードとは、

　ウォンツ：個人の願望、周りに対する要求

　ニード：その場にいる人全員のウォンツや、環境を踏まえて導いた方針、必要性

　を、指す。

　現代における企業もそうだけど、経営者のウォンツを達成するために、社員は手足となって汗水を垂らすことになる。

　報酬をもらって雇用されているのだから、それはある程度仕方ないし健全な組織の要素でもあるんだけど。

　行き過ぎると、現場の声が経営陣に届かなくる。

　パワハラ、モラハラ、社員の意欲低下、退職者の増加や、メンタル疾患に繋がる。

　なお、この場合のウォンツは、【理念】とか【経営哲学】とか【社是】とかも含んでいるよ。

●例えば、

　『こんど生まれて来る我が子には、とにかく丈夫に育ってほしい。

　　できたら、俺の趣味であるアウトドアに一緒に行ける子供になってほしい』

　と願うお父さんがいたとする。これはウォンツ。

　でも、生まれてきた子供が、

　１：健康で、活発でアウトドアに向いた性格

　２：健康だけど、インドアの傾向が強い

　３：病弱である

　１～３のどのタイプの子が生まれてきたかで、お父さんがなすべきこと――ニーズが決まる。

　１だったら、お父さんの希望通り、ゆるキャンにいくらでも誘えばいいけど。

　３だったら、まずは病状を安定させるのが先決だ。

　そして、組織には、１～３の人材が混在している。

　なのに本作の信長のように、組織のニーズや家臣のウォンツを聞かず、経営者がワンパターンに自分のウォンツばかりを押しつけたら…。

　はい、人はそれを、ワンマン社長といいます。

　にわかに、しくじり社長として名前に挙がる、アレとかアレとかは、ひょっとしてこのパターンじゃないかなぁ。

●もっとも、光秀も細川藤孝も、足利義輝・義昭に『理想の武士の棟梁像』を押しつけていたので、因果応報ともいえる。

　特に、お坊さん出身の義昭に『理想の武士』を強要するのは、やっぱりウォンツの押しつけだし。

　無茶やろ。出自が武士じゃない義昭ならではの良さがあったはずなのに、才能やその可能性の芽をつぶしていた感がある。

●信長「私を差し置いて、あんなに親しくするなんて！

　　　　家康も、光秀も、許せないっ！

　　　　邪魔してやるんだから！」