供給のリスクとビジネスの再構築：無在庫販売からの成長

O.K

ある個人がネットショップを開設し、自身のビジネスをスタートさせました。彼は無在庫販売という手法を採用し、フリマアプリで販売されている商品を自分のショップに登録し、それらが売れると仕入れてから発送するというビジネスモデルを採用しました。

最初の数ヶ月は順調で、彼のネットショップは徐々に注目を集め、売上も順調に伸びていました。彼はフリマアプリを念入りにチェックし、商品を継続的に自分のショップに登録していきました。顧客からの注文が入るたびに、その商品をフリマアプリから購入し、手際よく発送を行っていました。

しかしある日、人気のある商品が売れた際、彼はフリマアプリでその商品を仕入れようとしたところ、なんとその商品は既に売り切れていたのです。驚きと焦りを感じながらも、彼は他のサイトや店舗でその商品を見つけようとしましたが、在庫がなかったり、価格が急上昇していたりして、思ったように商品を仕入れることができませんでした。

彼は同じ商品を他のサイトで高値で仕入れざるを得なくなり、これまでの利益が減少してしまいました。この出来事をきっかけに、彼は自身のビジネスモデルを再考する必要があると感じました。在庫を持たずに販売する手法は効率的ではあるものの、商品の供給が安定しないリスクを抱えていることを痛感したのです。

彼は今後の戦略を見直し、より安定した供給源を見つけることや、自社の在庫を持つ方法を模索することに決めました。この経験を通じて、彼はビジネスの成長において安定性とリスク管理の重要性を再認識し、それを踏まえて新たなビジネス戦略を模索することとなったのです。