まったりM&A現場閑話

まったりM&A現場閑話★チームアップ

ＷＢＣが盛り上がったので、野球に因んで説明してみます。

Ｍ＆Ａプロジェクト推進におけるチームの構成は、

①オーナー、②ＰＭ、③メンバーです。

①オーナー

プロジェクト最終責任者。

事業部門代表者や投資部門責任者、大きな案件では執行役員や社長も

②ＰＭ（通称プロマネ）

Ｍ＆Ａプロセス（社内説明や対象企業調査、契約交渉戦略立案や交渉実施、出資買収の手続き、買収後統合まで）の推進責任者。

野球で言うなら、監督兼司令塔キャッチャーみたいなイメージで、重要かつ責任重いポジションです。

※ＰＭＯ（ＰＭオフィス）がＰＭを補佐し、実務調整や交渉窓口を担います。

③メンバー

事業部門や法務部門、経理部門、人事部門など、実際の対象企業調査や契約条件判断を行うメンバー。

野球でいう選手です。

※財務アドバイザーや会計士・弁護士など助っ人選手を雇うこともあり。

ＰＭは、選手達がきちんと試合（調査や交渉、契約段取りなど）できるように、Ｍ＆Ａプロセスの全体を熟知し指揮できる能力が求められます。

ただ、野球と異なりメンバーはＰＭ指揮下ではありません。

Ｍ＆Ａは日常の通常業務ではないからです。

突然発生し盛り上がる業務なので、追加業務と捉えられることが多いのです。

ですので、ＰＭはあまり無茶は言えません💦

友好関係を維持しつつ、期待通りの働きを要求するテクニックも求められますね。