応援コメント

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  • 大変参考に(なんの?)なります!

    作者からの返信

    ありがとうございます♪
    何に使えるのかwまあ、雰囲気、雰囲気🎵

  • 普通な事が書いてあり、他のビジネスシーンでも通用するお話ですね。
    でも、この当たり前の事をきっちりやるというのが実は一番難しいのではないかと思います。

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    おっしゃる通りで💦
    当たり前のことができていないんです、私たちw
    色んな環境の問題もありますもんね。
    せめて準備は自己努力できますのでがんばりたいところ🎵

  • 疑義が付いちゃうと投資しない方が無難と言われたことがあります。
    付くときって有報の最後の方に載ってますよね。
    でも財務諸表を読む力のある投資家、デューデリジェンスができるM&A担当者にとっては大チャンスかもってことですね。

    作者からの返信

    ありがとうございます。
    はい、有報の最後の監査人意見のところもそうですし本文でも注記とその内容が説明されていると思います。怖いですよね、アレ。
    ピンチの時だからこそ、組手の仕方にとってはWin-Winが取れることもあると思います。その意味では、疑義が付いちゃった方もM&Aの機会は探っている可能性が高いので、買い手側もチャンスがありますね🎵

  • 微分、積分、いい気分、って……聞いたことある自分が怖い笑

    作者からの返信

    ありがとうございます🎵
    小ネタに反応くださりうれしいですm(__)m
    なんだか聞いたことあるフレーズですよねw

    編集済
  • すごい! すごいです、先生! もう、これ読んでるだけでワクワクしちゃいます。

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    (いやいや、先生ではないですよー💦)
    実務の雰囲気はこんな感じです。
    かなりうまくいっている(逆に言えば、競争関係を脅かすほどにレベルにはない買収)ケースですね。
    それでも、クロージング日程が迫っているときは本当に希望日までにクリアランスでるのかドキドキものですw

    編集済
  • 本当にタメになります!

    作者からの返信

    ありがとうございます😊
    超ニッチ需要ですがためになると言ってくださり嬉しいです✨

  • 日本製鉄とUSスチールもどうなるんでしょうね。
    なんか政争の具になっちゃってますけど。
    でももしUSスチールがクリーブランド・クリフスと合意してたら、まさに独禁法に引っかかるような気がします。

    作者からの返信

    ありがとうございます🎵
    日本製鉄とUSスチールの件は、(競争法関連のFTC管轄だけではなく)安全保障の観点から審査を行うCFIUSの審査対象にも該当するのではとか言われているようです。
    おっしゃる通り、本当に国策(政争道具)ですね💦
    まあ、アメリカらしいw
    ちょっと反発が大きすぎるようなので(株主総会も必要ですし)ごり押ししに行くのが良いかどうか……ですね。

    編集済
  • ジブリ、買い叩かれたか、将来性がなかったか……?

    どっちにしろ、どまんだかっぷさんはすごいです。エロはどーにかしてくれ、と思うけど笑

    作者からの返信

    ありがとうございます🎵
    日テレとジブリの関係なので、買い叩かれたとは考えたくないところですが、わかりませんね。
    将来性についてはその通りかもしれません。宮崎氏も鈴木氏も引退間近ですから。でも、過去IPだけでもすんごい価値があると思うのですけどね🎵

    エロはどーにかなるかなぁ?自信ないですm(__)m

  • 私も安いなと思います。

    作者からの返信

    ありがとうございます🎵
    本当にねぇ。
    私の予想時価総額はMAX1500億円でしたので、そこからみると4分の1です💦
    日テレだからこその価額なのでしょうね(^^♪

  • いや、こんな価格でジブリを買えちゃうの?って反応も多かったし、仕方ないですよ。私もちょっと驚きでしたもんw

    作者からの返信

    ありがとうございます🎵
    いや、本当に。こんな値段で買えてしまうとは。
    まあ、やはり、すでに資本が入っていたという点から見ても、日テレとジブリの長く深い付き合いがあっての値付けかもしれませんね🎵

  • いつ読んでも為になる。エロ大好きおじさんの成せる技とは思えない……

    作者からの返信

    ありがとうございます。ためになると言ってくださると嬉しいです。
    エロを混ぜたい気持ちをぐっと抑えつつw
    (さすがに、これだけのビッグネームを20社以上実名で書いてしまったので、エロ控えちゃいました💦)

  • 女王には苦労はない。

    作者からの返信

    さすが月森女王🎵
    私もGet a girlfriendできるようになりたいです(^^♪

  • いや、ジョイントベンチャー、怖いですね。でも……これで小説書いたら面白そう……

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    ふふふ、実はJVで小説を書き始めているのですが、契約交渉は何年先になるかわからないくらいのスローペース💦しかも現在浮気中(^^♪
    まあ、相変わらずのマイペースでやっていきますm(__)m

  • ジブリ、そんなに価値があるのになんで売っちゃったんだろう。
    あと、②のところで、結構決まりがアバウトに感じるんだけど、このアバウトな中から「じゃあ、子会社ね」って決めるのは誰なんですか? 不思議。

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    公式リリースでは高齢の宮崎駿/鈴木敏夫両氏は引退なんでしょうね。後継者を模索したものの、息子の宮崎吾朗氏が「ジブリを1人で背負えない」と断り見つからず、かねてより事業連携が強かった日テレが買収することになったようです。
    今後ジブリ新作がどうなるのか、注目ですね。
    40%〜50%はグレーゾーンです。基本的に会社が子会社にすべきかどうか判断して決めるのですが、上場企業の場合は監査法人というラスボスレベルの難敵(いや、敵ではないんですけど)を説得しなければいけないので、基準はアバウトなのに厳格な審査によって決まっていきますw

    編集済
  • まったりM&A現場閑話★銀行への応援コメント

    やっぱり為になる!

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    話のネタにしかなりませんがw
    でも日本のメガバンクは合併の繰り返しで成り立ってますから、雰囲気がわかると面白いですよね。
    みず〇さんなんて未だに3行のシステム統合完了できずにトラブって会長・頭取辞任騒ぎまでおこしちゃった💦
    なんてことも、さもありなん。ですね。

    あと、M&A春風への素敵なレビュー、ありがとうございます♫
    たくさん褒めてくださり、うれしい限りです♫
    これからも、皆様にちょこっと役立ちそうなネタを織り交ぜながら、気楽に読んでもらえるように努力します♫

  • いえいえ、つきあい始めてからBest effortで頼みます!

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    ふふふ、付き合い始めてからは、Best effortですら不足ですね♪
    will、もしくはshallを使っちゃいましょう♫

  • うわー、すごいっす!!!!

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    M&Aあるときは、確かに超忙しいのですが、突然プロジェクトがブレイク(破談)することもあり、そんなときは落差が激しいですw

  • 蓬莱の豚まんのCMですね。
    あのCMは関西以外では確か見れないのかな。
    ないときは充電しないとやってられませんよね。
    あるときは夜中まで働いたりすることあるんですから。

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    そうそう、あのCMです。関西の方にとっては大事な文化とのこと♫
    ないときは本当にのんびりしてますw定時で余裕で帰れます♫
    飲むしかないですよね♫
    あるときは下手すると徹夜とか会社近辺のホテル泊まりとか会議室で仮眠とかあります💧

  • 色々とご苦労が多いのですね。

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    情報管理は流石にかなり気を遣っちゃいます♫お気遣いありがとうございます♫

    あと、M&A日和に素敵なレビューもくださりありがとうございました♪
    しっかり読み込んでくださり、登場人物の心理や論争も読み取ってくださり嬉しいです♫

  • ハラハラドキドキの職場ですね!

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    本当に稀なんですけどね、たまにニュースになっちゃったり、噂になっちゃったり……そんなこともやっぱりあるんですよねw
    月森さんの小説のように。やはり本社入口に記者が張っていることもありました。とはいえ、一般従業員の私はマイクは向けられませんでしたw

  • でもやっぱり、最初に決める人がいる、ってことですよね? その人はどうやって決めるんですか?

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    スタートアップの初期のころは、事業がどうなるのか全く読めないので企業価値も決められないという課題なのですが、
    例えば何か月か後の次ラウンドの資金調達が行われる際には、もう少し事業性の実証などが進み事業計画の確からしさが上がってくるので、
    それらの情報をもとに次ラウンドで投資する投資家(大抵はVC=ベンチャーキャピタル)が決めることが多いです🎵

  • こういう言い方をするのは身もふたもないのですが、こういう数字って当てになるんですか? なんだかんだいって数字なので、どうなんだろうって。まあ、当てになるからみんな使ってるんでしょうが……。

    作者からの返信

    ありがとうございます。
    ご明察の通り。
    これ(PER等を用いた類似企業比較法)は簡易に時価総額を算出できる手法の一つですが、個社ごとの得性や利益の安定性など織り込めないという不利点もあります。
    他にもDCF法(将来キャッシュ創出力を現在価値化する手法)もありますが、事業計画の前提に大きく影響します。
    結局、将来のことは誰にも正確な予想できない中で、とはいえなんとか会社の価値を定量化しようという手法ですので、完璧ではないことを理解して活用することになります。

  • ああー、わかる! こっちは家族側のほうだけど。

     許してやる代わりに大きめの石がついたピアス(指輪じゃないところがポイント。石、2つついてますからね)を買わせました。(どまんだかっぷさん、これが家族円満の秘訣ですよ!)

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    なるほど、ピアス!石二つ!いい案ですね♫
    そうなんです、やはりきちんと補填することが大事ですよね!
    うちは花より団子のようで、グルメによる解決を図りました♫

  • どまんだかっぷさん!
     どーしちゃったんですか! アイスクリームコーンを忘れてるじゃないですか! しっかりしてください!


     ……と、ちょっと待って! 「スペースx」プライベートカンパニーですよね⁉ 上場するんですか?

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    ふふふ、別の方から、ジャイアントコーンの指摘ももらってますし、まだまだコーンシリーズはありそうですね♪

    ユニコーン企業(デカやヘクトも)は基本的には非上場スタートアップ(プライベート企業)ですので、現時点ではバイトダンスやスペースXもプライベート企業です。
    特にスペースXは、イーロンマスクは上場しない方針を公言しているようですね。
    もともと火星移住を目的とした会社ですので、その目的を最優先にする場合、上場することで不特定多数の株主(アクティビスト含む)の声にこたえなければいけないのは得策ではないと考えているようです。

    編集済
  • 時価総額が1000億円でも出資を募るんですか? で、もらえる株式が01%? すみません、知識がないもので。

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    はい、日本企業はユニコーンになるまえにIPOしちゃうことが多いのですが💦
    ユニコーン企業の定義が時価総額1300億円以上でして(デカなら1.3兆円)世界的には数多のユニコーンたちが更なる成長を目指して切磋琢磨していて、必要に応じ資金調達することは多々あります。

    但し、このようなスタートアップが「1億円のみ」しか出さない投資家に投資させるか?と言われると非現実的かもしれませんね。
    このレベルになると、スタートアップ側が投資家を選ぶようになるようです。

    なお、時価総額はあくまでスタートアップ企業の評価額であって、「累計調達額」ではない(通常は累計調達額<<時価総額)のですが、私も時々こんがらがるので念のため補足しますね(^^♪

  • それ、間違いなく指示出てますね。私だったらガン無視するやつ!

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    まったく、変な指示出さないでほしいですよね💦
    私も、次は電源オフしてガン無視しちゃおうと思います♫

  • いいですか? ここで一発パンチかましますよ。

    作者からの返信

    ありがとうございます。
    ところどころ、こんな話の流れになったりしちゃいましてすみません。

  • でも、大きく成長したら、大企業は手放したくないんじゃないですか? それとも最初からそういう契約?

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    スイングバイIPOの代表例として、2017年にKDDIさんがソラコムさんをM&Aし、そして昨年末に上場申請しました。
    KDDIさんはスタートアップとの新規事業創出に意欲的で、数多くの支援やM&Aをしてきており、スタートアップファーストを掲げています。
    その中で、ソラコムさんについては、自社で抱えるより、さらなる成長のためにはスイングバイIPOが最適と判断したようですね。
    KDDIさんとしても、ソラコムの成長を最優先にしつつ、ノウハウの吸収やキャピタルゲインを獲得でき、Win-Winの取り組みだとおっしゃってます♪

  • 笑っちゃいました。次からはⅯ&Aで練習してから告ります。(アホか、と、ツッコんでいただいて結構です)

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    ぜひ!M&Aで練習してみてくださいww
    告白うまくいくことを祈りますよ〜♫

  • 大手ですか? 非上場?

    作者からの返信

    ありがとうございます♫
    わかりづらくてすみません。
    大手、上場企業をイメージしたものです♫

    (単位はBillion USD、つまり10億ドル!)と追記しました♫

  • 今からパート2が楽しみ!

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    パート2も楽しんでもらえますように頑張ります🎵

  • これ、結構笑える!

    作者からの返信

    ありがとうございます♪
    いやいや、やった本人は笑えませんw
    冷や汗ものでしたww
    いおつ、交渉相手から、「これって〇〇社さんと関係あるんですか?」って言われないかとドキドキしてましたw
    でも、そこはみなさん大人でして。
    最後までスルーしてくれて助かりました♪

  • 初めて知りました。

    作者からの返信

    ありがとうございます。
    現場ってこんな感じなんだという雰囲気を少しでもお伝え出来たら嬉しいです(^^♪

  • こういうの聞くと、「書きてえ!」って思います。「川崎君」では、どまんだかっぷさんの作品を読んで、リアリティのなさに気づき、何度も書き直しました。ホントに色々ためになることを読ませていただいて、感謝です!

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    お褒めくださりうれしいです♪
    このシリーズは現場の生そのものですのでw

    というか、月森さんの小説、とてもストーリー面白く、リアリティ溢れていると思います。
    そして、臨場感、登場人物の心境描写、こちらこそいつも勉強させていただいてます♪

  • すごいですね。勉強になります。

    作者からの返信

    ありがとうございます(^^♪
    専門書で勉強する専門知識とは一味違う現場のあるあるを感じていただけたら嬉しいです🎵

  • すごく楽しみです。

    作者からの返信

    早速ありがとうございます♫
    あまり役立つエッセイではないと思いますが、
    楽しんでもらえれば嬉しいです♫
    ネタ切れ多発のため、更新は遅めですみません💦