応援コメント

第80話 葉月と部下と辛い思い」への応援コメント

  • 企業によってルールや暗黙の了解がありますからね
    コレを言ってはおしまいですが創作物ですしお話の都合もあります
    肩の力を抜いてみんなで楽しみましょう

  • ↓少々とはいかに…


  • 編集済

    あんまり、作品に色々は言いたくはないのですが、少々。

     大手飲食チェーンで一人のミスでここまで大事にはならないと考えます。
     大手の場合ですと、“グループウェア”が利用されていることもあります。一人一人の仕事の進捗状況から、プロジェクトの進捗状況及び資料までが、イントラネット(社内ネットワーク)で共有されます。もちろん、朝礼、終礼(ない場合もありますが)時に口頭で情報共有も行います。会社によっては、さらに週一部内朝礼等で全員に対し自分の仕事と進捗状況を口頭で伝えます。課内会議もありますし、プロジェクト会議もあります。ただ、会議のための会議にならないよう注意しなければなりません。
     プロジェクト、マイルストーン、スケジュールを設定する場合はレビューを行います。複数人の目で抜けがないか、工程に遅延リスクや無駄がないか問題点を洗い出します。
     対外的、上位部署、協力部署に影響が出る事象は、マイルストーンが設定され徹底的に進捗管理されます。
     進捗管理は管理職の重要な責務です。進捗管理ができない管理職は既に管理職の責任を放棄しています。この場合、葉月が悪いです。処罰されるのは葉月です。

     飲食業ですと、仕入れ原材料に関する、見積書、最小ロット、最大ロット、納期、倉庫保管可能量、流通積載量、需要予測、産地証明、製造工程仕様書…(何をどう加工する、何を添加する、目視検査もしくは機械自動検査、袋詰め、金属探知機に通す、などなど)、仕入れ商品に使われている原材料仕様書…(例えば醤油、酢、みりん、砂糖、塩、食品添加物に至るまで全ての原材料の製造メーカ、原産地、加工地)も調査対象です。製造現場の監査というか確認の出張も行います。
     大手ですと自社工場で製造する場合もあります。工場に対する生産指示書も作らなければなりませんし、量産するなら、仕入れの購買(資材部門)、梱包設計部、生産管理部、品質保証部、倉庫と密に連絡を取らなければなりません。試作から量産までも1次試作、2次試作、量産指示と細かく細分化されます。
     商品を市場に出すなら、製造(調理時)器具機械・什器確認、梱包設計部、製造・調理・提供などのマニュアル部、広報部、物流部と多岐にわたります。既に一人でできる量を超えてるので、一人くらい誰か抜けてもカバーできます。
     商品開発部から量産や発売といった工程に移ると、開発部の手を離れて運営部門の管轄になるところもあります。試作ならわかりますが、開発段階で納期で大損害は珍しいでしょう。

     怖いのは伝染病、私は何百人もが勤務する工場がインフルエンザで操業停止に追い込まれた経験があります。そういう意味でリスク管理が重要です。

     マイルストーンが守れないプロジェクトはすでに炎上状態になっていると考えられます。この時点で大量の役職付き社員が投入され、解決を急ぐことになる会社もあります。

     スケジュール、マイルストーン設定には安全マージンがかけられます。通常何事もなく20日で仕事が完了する見通しなら、30〜40日のスケジュールを組んだりもします。会社組織は社員に何かあった場合でも回るようにしなければなりません。両親が亡くなったら忌引は1週間です。事故、病気、台風・雪・地震などの気象条件、電車遅延、インフラ事故だってあるのですから、カツカツのスケジュール組んだら仕事になりません。それでいて尚、不測の事態が起こるのですからままなりません。

     管理職はいばったり、怒ったり、叱りつけたりするのが仕事ではありません。
     私は「報連相は上役がすることだ」と、今はもう定年退職された方から教わりました。
     管理職がでーんとデスクに居て、各担当者が報連相しに来るだけではないのです。
     また、管理職が担当者を大声で呼びつけたりすることも稀です。

     企業風土にもよりますし、他の読者の方から他の意見が出ることも期待したいと思います。私が言うことが絶対ではありません。

     管理職命令で仕事をさせた場合、残業代は絶対に払わないといけません。
    “仕事 ミス 残業代無し”
    でネットを検索する事をお薦めします。
     ただし、重過失の場合、会社には損害賠償請求権や求償請求権が法的にあります。重過失ですから、管理職がなぜ確認をしなかったのかと言う話になります。一人に降りかかってくることはありません。一人が隠蔽したとしても、隠蔽を見抜けなかった管理職も責任を問われます。管理職が隠蔽したら、組織的隠蔽になります。
     通常そこまで行われることはなく、査定に響きボーナス、昇給、昇進に影響するだけです。
     セクハラだけではなく、パワハラも大きな社会問題ですので、残業代無しを公言しただけでアウトです。労働基準監督署による指導案件になるほど大事です。
     今一度“労働基準法”や周辺法令を確認される事をお勧めします。

     日本の場合サービス残業してるところもありますが…。厳密に言えば、法令違反です。社員から残業代未払請求訴訟を起こされたら、会社は負けます。もし、一定時間以上の超過勤務で社員が病気になったら労災になります。会社の社会的信用が地に落ちます。上場企業なら株価が落ちます。
     役職者研修で嫌というほど注意される内容です。法律は知らなかったではすまないのです。  

  • 更新お疲れ様です。

    やっと…待ちに待った葉月さん回!愛羅ももちろん可愛かったですが。
    葉月さんの弱った姿を癒す龍馬の姿が…見える!葉月さんの可愛い姿が早く見たいです。

    お体に気を付けて、執筆頑張ってください!

  • 更新お疲れ様です。
    予約ミスというご褒美により良い所がスパッと拝読できました。
    最近の流行もありますので、無理せず執筆願います。
    次回も楽しみにしております。

  • 更新お疲れさまです。

    よかったです(*´꒳`*)

  • これは次回の代行、龍馬君が心配になる
    葉月さんの攻撃に耐えれるか?という意味で

  • 更新お疲れ様です。
    個人的に推しの葉月さん回ですね!やっぱり年上おねーさんは憧れ…しっかり龍馬くんで癒されて欲しい。

  • このお金を受け取れないなら長野君はやっぱりクビにするわ。私も職権乱用でクビなる。
    クビ「に」なるデスか?

  • 今日更新多くて嬉しいです、頑張ってください

  • 葉月さんきたぁあああ!
    でも今日三話って予約投稿ミスったのかな(嬉しい)

    作者からの返信

    いつもありがとうございます。
    やっちゃてました……。
    申し訳ございません(;ω;)

    編集済